Garrefour家乐福验厂员工政策
一、组织
在家乐福，工作组织：
决定人员编制的数量和资质；
优化员工的业绩；
促进每位员工的个人发展和自我完善。
它随着企业的发展、经营的特点和技术的进步而变化。
家乐福在系统上的投资可以让员工提高工作效率，施展他们的销售力。
二、培训
学习新技能并培训他人是有必要性的，以便：
加强我们在各个部门与职位上的性；
分享经验和技能；
融入和分享企业的观；
传播和丰富家乐福的文化。
在接受任何职位前，应先得到培训。
培训应顺应顾客的期望，并有利于员工个人的发展和职位的晋升。
管理层对培训的质量负责；他们参与培训并定期监督培训的实施情况
三、职业发展
只要完成了他的工作、达到了设定的目标、懂得适应和，每名员工都能在公司内得到晋升。
员工的职业发展由企业的需要来决定，同时也考虑个人的愿望。的转换和工作地点的变动。
都有助于职业上的晋升。
内部晋升摆在优先位置；对外的招聘可以加强集团的性。
在不同业态的店的营运经验和工作经历，是家乐福员工职位晋升的优先条件。
四、薪酬
对每个商店、每个来说，薪酬都应当有激励性。
薪酬是公平的，也就是说，它是根据每个人的能力、教育、所承担的责任和业绩来决定的。
薪酬能激励员工实现他们的目标，对某些特定岗位，奖金尤其起到激励的作用。
作为薪酬体系的其他补充组成部分，员工持股可以分享公司创造的。
五、组织和运营原则
现场决定--决策在接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。
简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营优先。
易懂性----从总部到店，组织结构都简单易懂。
专人负责--每个领域和每件事职责分明，专人负责。
反应性----公司内的每个层面都具有行动和反应的能力。
团结性----集团、地区、、各分店和各种不同业态共同协作，以达到共同利益。
六、内部沟通
现场决定--决策在接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。
简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营优先。
七、人力资源管理
现场决定--决策在接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。
简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营优先。
易懂性----从总部到店，组织结构都简单易懂。
专人负责--每个领域和每件事职责分明，专人负责。
Garrefour家乐福验厂
家乐福集团(Carrefour)是欧洲，二大零售商。2004年，在世界500强中排名22位。涉及多种零售业态，包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务。
2004年，家乐福集团(Carrefour)在的综合采购总额实现32亿美元，增幅达到50%。越来越多的产品通过家乐福采购与零售的网络，出口至欧洲、南美洲及亚洲其他，大大扩大了产品的影响与对外辐射范围。目前，家乐福采购已经与1,000多家有实力的工厂建立了业务往来。
目前，家乐福采购从采购出口的产品种类繁多，包括食品、家用百货、电子产品、纺织品四大类。
为了提供给客户的产品、的价格、的服务，家乐福在各地区寻找具有市场竞争力的商品，鉴定供应商，使其成为他们的合作伙伴。
家乐福采购总部负责在境内寻找有实力的供应商，在互相交换新技术、市场趋势和商业信息的基础上，帮助企业按市场需求和标准开发产品，推动产品纳入家乐福销售网络。
通过家乐福验厂(Carrefour验厂)，成为家乐福的供应商是大多数工厂的愿望，通过验厂就意味着你的订单会大大提升，但家乐福验厂(Carrefour验厂)也是为严格的，深圳创思维致力于帮助工厂通过验厂，已经帮助许多工厂通过家乐福验厂，赢得了不错的口碑，积累了良好的信誉。想了解多家乐福验厂事宜可以向创思维咨询。
Garrefour家乐福验厂审核标准
一.工作时间:
1.遵照法律法规标准48小时每星期，可以拒绝加班，验厂培训网深圳创思维提供技术服务。
2.加班自愿和加班不能超过12个小时每星期
3.连续6个工作日后必休息1天
二.员工自由
1.工人可以在工作场所自由活动;
2.工人可自由的离开在给予的合理通知
3.工厂不能延迟发工资给工人
4.工人上交住房金和
5.工厂不允许收押金
三.禁止童工
1.员工年龄不小于15岁，必要时遵照地方规定。
2.禁止强迫，，契约和犯人劳动
四.歧视
1.对待员工没歧视
2.补偿, 有权练习 提升, 终止或退休不得基于如下:年龄, 种族, 祖籍;宗教;残疾;婚姻等等.
五.尊重自主结交和有效重视劳动关系
1.性扰, 语言和身体,
2.纪律措施
六.工资:
1.满足地方少工资 /标准工资,
2.书面工资单
3.缴纳社会
4.不扣除纪律措施,
5.员工签劳动合同
七.设施安全
1.专用安全证明书
2.健康和安全
3.紧急撤退
4.安全通道
5.防火安全设备
6.急救设备
7.有害物质
8.卫生设备
9.电安全
10.建筑安全证书
11.卫生证书
八.自主结社 :
1.拥有自主联盟
2.尊重联合员工
Garrefour家乐福验厂社保问题
Carrefour（家乐福）作为级的超级零售商，对于自己和供应商都有很高的社会责任要求。Carrefour（家乐福）在筛选合作伙伴时会对他们进行一系列的考核，我们通常称之为“Carrefour（家乐福）验厂”，验厂主要是交由三方审核机构来对工厂进行检查，有时也会由Carrefour（家乐福）自己的审核部门来执行。国内的工厂在接受Carrefour（家乐福）客户订单的前，必须通过Carrefour（家乐福）验厂（社会责任、品质）审核。今天就和大家详细介绍下如何处理社保购买不足的问题。
在面对现实的情况之下，法律法规也已经要求所有工厂必须为所有雇员购买社保，在法律法规的要求之下，以及在Carrefour（家乐福）验厂标准以及行业体系认证标准的双重要求之下，唯恐工厂必须贯彻执行下去。对于仍然存在社保问题覆盖不足的情况下，工厂必须积回应客户以及三方审核机构，拿出诚意，和就问题点如何进行预防改善措施和目标完成时间。
因为购买社保需要自己个人承担一部分缴费，二考虑到自身不稳定，流动性等不稳定因素，不能持续购买下去。等等一些列因素，终导致这样的一些问题点时常在验厂审核中发生，生产商(工厂)亦对此表示很是无奈和受伤。一边是员工不愿意购买，另一边则考虑到工厂成本的增加。但是作为现在有社会责任的企业，为全员购买社保是应当承担的责任，无论是基于法律还是客户验厂标准、行业认证标准都是必须为全员购买，逃避则意味着违规及违法。
验厂遇到购买社保覆盖率不足的问题，工厂如何回复客人或者三方审核机构违反原因和改善问题的例子：
社保购买不足违反例子：
工厂社保覆盖不足。2017年3月应该有120名员工购买社会。根据提供的2017年3月社保收据显示，共有45人覆盖了养老和，45名员工购买失业和生育，45名员工购买(五险)。工厂为75名员工购买了商业意外险，有效期为从2017年3月15号到2019年3月15号。
一、纠正预防措施：工厂一直以来不遗余力的与广大员工大力宣导培训购买社会所带来好处，
例如：1、可以领取养老金，只要参加养老年限15年或以上，达到退休年龄时可以办理退休手续按月领取养老金直至终老。
2、事故赔偿。
3、生育待遇。
4、社保*店购买品报销。
5、门诊。
鉴于工厂不断与员工灌输社保的各种好处，但考虑到现实实际情况，由于购买社保的费用按照现在社保相关规定工厂与个人须各承当相应的缴费比例，基于这些因素，工厂在积宣导社保带来巨大利益的好处同时，工人却一直对购买社保的意愿仍旧不强烈，导致购买社保的人员一直覆盖率不足。不过工厂将继续努力加强对工人的宣导和讲解工作，结合现实情况之下且遵循工人意愿前提下力争使社保覆盖率趋近完善。
工厂内审小组人员进行监督并检查。
二、目标完成日期：工厂将继续加大宣导力度，与工人就社保购买的意愿达成有效的沟通，从而使社保购买率逐步趋近完善，由于购买社保属于双方意愿性质，工厂并不能就不愿意购买社保的工人单方面进行购买，工厂在履行自身职责以外，还须要工人进行配合，故能有效达成。考虑到现实的问题，社保购买的全员覆盖仍需要一定的时间给予工厂与工人就社保达成一致意见，并终得以实现覆盖。目标完成时间：X年X月X日(设置完成时间为半年内)
另外工厂在未全员覆盖社保的问题上，给予了所有全体员工购买了一份商业意外险(等同)。
Garrefour家乐福验厂流程
1.会议：
①介绍审核的目的方法时间安排工作分工等。
②提出需要审核的文件和资料清单
③解释工人访谈的方法和要求
④回答工厂代表提出的疑问
2.工厂参观：
①了解工厂基本情况，厂房、人数、宿舍等。
②熟悉路线，了解重点
3.文件和记录检查：
①所要求的各种文件资料，
②检查12个月的记录，后3个月必须符合验厂的要求
4.现场检查：
①包括生产车间、仓库、宿舍饭堂、洗手间、门卫、室等。
②重点关注则
③了解生产情况，现场记录工人活动
④若有需要，可能拍照
5.工人访谈：
①随机抽取
②年龄可疑
③工厂代表不得参加，单房间进行
④可能是一对一，也可能是一对一组
6.末次会议：
①出具临时报告，决定是否推荐
②10天出具正式报告
③回答工厂提出的疑问
④感谢厂方配合
-/gjigcd/-
http://bbs-csw.com
