Garrefour家乐福验厂
家乐福集团(Carrefour)是欧洲，二大零售商。2004年，在世界500强中排名22位。涉及多种零售业态，包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务。
? ?2004年，家乐福集团(Carrefour)在的综合采购总额实现32亿美元，增幅达到50%。越来越多的产品通过家乐福采购与零售的网络，出口至欧洲、南美洲及亚洲其他，大大扩大了产品的影响与对外辐射范围。目前，家乐福采购已经与1,000多家有实力的工厂建立了业务往来。
目前，家乐福采购从采购出口的产品种类繁多，包括食品、家用百货、电子产品、纺织品四大类。
为了提供给客户的产品、的价格、的服务，家乐福在各地区寻找具有市场竞争力的商品，鉴定供应商，使其成为他们的合作伙伴。 ?
家乐福采购总部负责在境内寻找有实力的供应商，在互相交换新技术、市场趋势和商业信息的基础上，帮助企业按市场需求和标准开发产品，推动产品纳入家乐福销售网络。
通过家乐福验厂(Carrefour验厂)，成为家乐福的供应商是大多数工厂的愿望，通过验厂就意味着你的订单会大大提升，但家乐福验厂(Carrefour验厂)也是为严格的，深圳创思维致力于帮助工厂通过验厂，已经帮助许多工厂通过家乐福验厂，赢得了不错的口碑，积累了良好的信誉。想了解多家乐福验厂事宜可以向创思维咨询。
Garrefour家乐福验厂容易违规事项
1.安全条件差
2.没有安全负责人
3.清洁卫生差
4.没有急救训练及消防演习
5.没有提供和使用PP
6.环境保护不达标
7.没有MSDS
8.超时加班
9.化学品不安全
10.收取押金、扣押或限制人身自由
11.非法雇用童工
12.拖欠工资
13.工资低于工资标准
14.搜身、体罚、侵犯工利
15.没有法定福利待遇
16.非法使用末成年工
17.无性别隔离
18.灭火器和消防栓数量和分布不合理
19.“三合一”厂房，机器设备没有安全装置
20.通道有限
21.通风设备不充足
22.宿舍拥挤，住宿条件差。
23.不安全因素
24.洗手间和洗浴设各不充足
25.末被当地门检查并发给证书
Garrefour家乐福验厂员工政策
一、组织
在家乐福，工作组织：
决定人员编制的数量和资质；
优化员工的业绩；
促进每位员工的个人发展和自我完善。
它随着企业的发展、经营的特点和技术的进步而变化。
家乐福在系统上的投资可以让员工提高工作效率，施展他们的销售力。
二、培训
学习新技能并培训他人是有必要性的，以便：
加强我们在各个部门与职位上的性；
分享经验和技能；
融入和分享企业的观；
传播和丰富家乐福的文化。
在接受任何职位前，应先得到培训。
培训应顺应顾客的期望，并有利于员工个人的发展和职位的晋升。
管理层对培训的质量负责；他们参与培训并定期监督培训的实施情况
三、职业发展
只要完成了他的工作、达到了设定的目标、懂得适应和，每名员工都能在公司内得到晋升。
员工的职业发展由企业的需要来决定，同时也考虑个人的愿望。的转换和工作地点的变动。
都有助于职业上的晋升。
内部晋升摆在优先位置；对外的招聘可以加强集团的性。
在不同业态的店的营运经验和工作经历，是家乐福员工职位晋升的优先条件。
四、薪酬
对每个商店、每个来说，薪酬都应当有激励性。
薪酬是公平的，也就是说，它是根据每个人的能力、教育、所承担的责任和业绩来决定的。
薪酬能激励员工实现他们的目标，对某些特定岗位，奖金尤其起到激励的作用。
作为薪酬体系的其他补充组成部分，员工持股可以分享公司创造的。
五、组织和运营原则
现场决定--决策在接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。
简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营优先。
易懂性----从总部到店，组织结构都简单易懂。
专人负责--每个领域和每件事职责分明，专人负责。
反应性----公司内的每个层面都具有行动和反应的能力。
团结性----集团、地区、、各分店和各种不同业态共同协作，以达到共同利益。
六、内部沟通
现场决定--决策在接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。
简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营优先。
七、人力资源管理
现场决定--决策在接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。
简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营优先。
易懂性----从总部到店，组织结构都简单易懂。
专人负责--每个领域和每件事职责分明，专人负责。
Garrefour家乐福验厂审核标准
一.工作时间:
1.遵照法律法规标准48小时每星期，可以拒绝加班，验厂培训网深圳创思维提供技术服务。
2.加班自愿和加班不能超过12个小时每星期
3.连续6个工作日后必休息1天
二.员工自由
1.工人可以在工作场所自由活动;
2.工人可自由的离开在给予的合理通知
3.工厂不能延迟发工资给工人
4.工人上交住房金和
5.工厂不允许收押金
三.禁止童工
1.员工年龄不小于15岁，必要时遵照地方规定。
2.禁止强迫，，契约和犯人劳动
四.歧视
1.对待员工没歧视
2.补偿, 有权练习 提升, 终止或退休不得基于如下:年龄, 种族, 祖籍;宗教;残疾;婚姻等等.
五.尊重自主结交和有效重视劳动关系
1.性扰, 语言和身体,
2.纪律措施
六.工资:
1.满足地方少工资 /标准工资,
2.书面工资单
3.缴纳社会
4.不扣除纪律措施,
5.员工签劳动合同
七.设施安全
1.专用安全证明书
2.健康和安全
3.紧急撤退
4.安全通道
5.防火安全设备
6.急救设备
7.有害物质
8.卫生设备
9.电安全
10.建筑安全证书
11.卫生证书
八.自主结社 :
1.拥有自主联盟
2.尊重联合员工
Garrefour家乐福验厂内容
Carrefour（家乐福）作为级的超级零售商，对于自己和供应商都有很高的社会责任要求。家乐福在筛选合作伙伴时会对他们进行一系列的考核，我们通常称之为“家乐福验厂”，验厂主要是交由三方审核机构来对工厂进行检查，有时也会由家乐福自己的审核部门来执行。验厂的内容主要是对工厂的社会责任（）和质量管理体系两大方面进行审核。
Carrefour（家乐福）的成功在于精细、科学的管理，主要表现在几个方面： {选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构，经营理念及现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。
1、需建立与本地签定垃圾回收合同
2、建立回收的垃圾记录领用记录和制度
3、箱内保持品清单，建立急救的领用记录和制度
4、保安处应建立进入工厂的化学品机器设备的安全检查记录
5、对全体员工的培训
6、员工代表的选取
7、压力宣传品都需要提供检测证明，包括压力表容器，安全阀等。
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