环境管理验厂培训网

企业管理验厂培训网

近年来，环境问题，产品质量问题引起的事件频繁发生，企业安全生产事故和劳资纠纷时有所闻，而相关的法律法规以及买家的要求也是日趋严格，企业需要寻求一个的方案来确保履行遵守法规和买家要求的承诺。作为许多零售商和商信赖的三方合作伙伴，CSW社会责任解决方案/工厂审核服务可以为企业提供包括社会责任、质量管理、环境管理以及供应链安全等一站式的、完善的审核辅导和培训方案。

 审核咨询辅导服务

社会责任审核

● BSCI倡议商界遵守社会责任组织）  供应链接安全审核

● EICC（电子行业公明联盟）  ●C-TPAT(海关商贸反恐联盟) 

● ETI(道德贸易联盟) ●CSW供应链接安全管理方案  

● FLA(公平劳工协议) ●差距评估/预审/量身定制的审核项目 

●GSCP(社会责任合规方案)   

 培训方案

● ICS(社会公约) 

● ICTI(玩具工业理事务)

● RJC(责任珠宝) 

● SMETA(SEDEX会员道德贸易审核) 

 ●培训公开课

● WRAP（社会责任认证组织）  

● 工厂现场培训 

● COC (社会责任行为守则) 

 我们可以为企业提供针对以上的所有 项目的培训方案，也可以根据企业的要 求量身定制培训方案。培训的形式包括： 

质量管理审核 

 ●客户*的培训形式

● BRC/RILA(英国零售商协会/北美零售领导协会) 

● 非食品类GMP(良好作业规范审核) 

●QMS (质量管理审核)

环境管理审核  

● ROHS(电子电器行业限用有害物资管理审核) 

● *** EMS (***环境管理) 

我们的服务覆盖到不同的组织，不同的产品类别，不同层面的供应链接，从而了客户的社会责任、质量、环境及供应链安全策略在无论是开发还是执行阶段，都能够有效贯彻并实施。

 深圳市创思维企业管理技术服务有限公司专注于SA8000认证、EICC认证、WRAP认证、ICTI认证、BSCI验厂DISNEY验厂、Target验厂、SEDEX验厂、WCA验厂、JCP验厂咨询，在这方面有着丰富的实操经验，我们能在短时间内针对不同的工厂以及不同审核客户的要求“量身定制”一套低成本、简单可行的解决方案，现场辅导、全程跟进，并安排经验丰富的咨询师陪同审核，确保成功通过审核！   

供应链成本管控验厂培训网

培训目标

经济危机丝毫没有撤退的意思，针对目前企业所面临原物料成本高涨，消费市场多变，库存风险过高，利润不断被挤压等种种供应链运行上的问题，通过培训和成功案例分析，使学员树立供应链管理的新理念，改进整体供应链管理水平。 课程将系统分析在变千的市场中， 企业应如何使其供应链敏捷的应对不同的风险，以及如何透过供应链伙伴间的协作降低整体成本，提升企业的竞争力。

培训对象

供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、产品管理、资讯管理、行销业务人员等相关供应链跨部门人士

培训内容

一部分 供应链管理基础

1.    经济体系改变下给企业供应链提供的挑战和机会

2.    什么是供应链？供应链对企业的意义

3.    供应链的类型，构建平衡和倾斜供应链时要考虑的因素

4.    供应链中关键点的控制——上游供应商和下游渠道以及三方物流的管理

5.    供应链管理对降低企业成本的贡献

Ø  供应链管理的终目的

Ø  企业所需作的改变与能带来的利益

6.    供应链战略与架构

Ø  案例分析不同企业的供应链战略与效应

二部分 与供应商共同降低成本

1.    现实中企业在供应链运行中所遇到的问题

Ø  四大现象如何阻碍了供应链协作关系

2.    同供应商建立双赢合作伙伴关系对降低成本的重大意义

Ø  案例分析同供应商建立合作伙伴关系发展

3.    如何透过新产品开发协作降低成本

4.    如何对供应商由事后检讨转为互相协作完成目标

5.    以整体效益为前提与供应商分担风险

三部分 供应风险控制

1.    了解不同供应风险类型与影响

2.    增加供应链弹性的方法

3.    什么是牛鞭效应？如何降低牛鞭效应的方法

4.    持续改善供应链流程的方法

5.    库存控制的目的和基本思路

6.    供应链管理绩效评估

Ø  设定供应链绩效指标

Ø  如何建立内部预警机制

四部分 采购成本控制

1.    采购总成本的观念

Ø  影响采购价格的因素

2.    供应市场的分析

Ø  如何运用不同的采购策略对待不同的供应商

Ø  善用过去的历史参据作预测

3.    原物料涨浮与产品成本的关系

Ø  如何因应原物料成本的上涨

4.    有效控制采购成本的方法

Ø  工程分析

Ø  改善采购流程

5.    发展协作关系如何降低采购成本

6.    作好供应商分类法有效控制成本