COSTCO好市多验厂辅导费用

COSTCO好市多验厂对工厂的好处

（1）建立符合要求的管理体系，可得到认可，增加与正面竞争的能力

（2）促使消费者对产品建立正面情感；

（3） 稳固与采购商的合作，并拓宽新市场，为长期的发展奠定坚实的基础；

（4）小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单；

（5）开发新市场和客户：有社会责任的公司将从竞争对手中脱颖而出；

（6）提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力从而提*；

COSTCO好市多验厂简介

好市多(Costco)源自两家店的合并。1976年由Sol和Robert Price在圣地亚哥Morena Boulevard的一家废弃的飞机库成立了价格会员店（Price Club），它是一家面对商业购买者的全新会员店。

1983年一家好市多仓储店在西雅图开张，1993年在庆祝开店10周年时，股东同意将价格会员店和好市多仓储店合并，成立价格好市多。1997年公司正式将名称从价格好市多改为好市多有限公司（Costco company Inc.），1999年名为好市多仓储公司（Costco Wholesale Corporation）。至2003年，好市多年销售额达417亿美元，拥有407家仓储店，10.3万员工，2000万忠实的会员和4000万持卡消费者。Costco是美国大的连锁会员制仓储式量贩商店，1976年成立于美国加州太平洋沿岸城市圣迭戈，至今已有37年的历史。

但是Costco的一家商店并不是叫Costco，而是叫Price Club，一家Costco店是在1983年于华盛顿州西雅图成立的，Costco中文名字同义翻译为好市多，虽然历史不是太久，但从2009年起其已跻身美国三大、世界九大零售商的位置。

好市多起初只是向小型企业提供服务，但是后来发现如果选择性向一些非企业的个人会员也提供服务会给公司带来大的收益。有了这个想法，仓储会员式企业开始扩大营业规模。1983年，一家Costco仓储商店在西雅图开业。Costco成为了一家在短短的不到六年的时间里销售利润从零增加到30亿美元的公司。1993年，Costco公司和“价格俱乐部”合并，合并后的公司命名为PriceCostco，共有206家连锁店，每年的销售额可达160亿美元。从1997年开始，公司恢复了价格成本的名字，在世界范围内开设了335家连锁店，近年来公司的财政收入达到了的30多亿美元。

好市多是一家仓储会员式企业，致力于给顾客带来价格和质量满意的商品。价格成本的连锁店已经发展到了世界的300多个地区，商品种类繁多，对待会员还有额外的服务内容，所做的一切都是为了使顾客在购物时保持愉悦的心情。 

Costco验厂是Costco面向其供货商的一种符合性要求。主要是关于从社会责任方面出发的综合管理体系。

从用人、工资薪酬福利是否满足当地法律法规，员工的人权是否受到尊重，工作环境是否符合职业健康安全等。

其验厂方式，除了追溯，还有不同于标准体系认证的地方是进行员工抽样访谈。