ISO认证45001认证流程

ISO认证步骤

仔细阅读过ISO标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO标准的确非常全面，它规范了企业内的所有过程，牵涉到企业内从高管理层到基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！

不可否认，推行ISO是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO终究能在你的公司里生根结果。

简单地说，推行ISO有如下五个必不可少的过程：

知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。

你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO的世界。

以下是企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：

1.企业原有体系识别、诊断；

2.任命管理者代表、组建ISO推行组织；

3.制订目标及激励措施；

4.各级人员接受必要的管理意识训练；

5.ISO标准知识培训；

6.体系文件编写（立法）；

7.体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；

8.内审员接受训练；

9.若干次内部体系审核；

10.在内审基础上的管理者评审；

11.管理体系完善和改进；

12.申请认证。

企业在推行ISO之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到有效的实施效果。

ISO9001认证怎样才能验收通过

1，确定组织和人员（贯标小组，一般2~3人）

2，选派人员（不限于贯标小组）学习iso9000标准知识，内审知识等（包括内审员），到同类型（同行业）已经通过认证的公司参观取经。

3，（贯标小组）按照公司的实际情况，以及标准的要求，组织编写质量手册、程序文件。任命管理者代表，质量方针、质量目标。

4，联系认证公司，签订认证合同。

5，宣传培训质量手册、程序文件，

6，按照质量手册程序文件的要求，运行3个月。

7，按标准要求内审，（管代、内审员），并对内审中发现的不符合项进行整改。评价体系的符合性，有效性。

8，约一个月后，按标准要求组织管理评审，（高管理者主持）。评价体系、方针、目标的适宜性、充分性、有效性。

9，联系认证公司落实现场审核时间。

10，认证公司文件审查，到现场进行一次审核，并确定二次审核时间。

11，按文件审查的意见修改文件，按现场指出的改进项进行改进（纠正）

12，进行二次现场审核，并开出不符合项。

13，如没有严重不符项，按要求进行整改（纠正，并分析原因，提出改进措施，验证措施有效性）

14，待审核组长验证改进材料。

15，经过推荐取得认证证书。

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