ISO认证45001认证流程
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ISO认证步骤

仔细阅读过ISO标准后,你一定会产生这样一个概念,ISO标准的确非常全面,它规范了企业内的所有过程,牵涉到企业内从高管理层到基层的全体员工。你也许会想,这么全面而复杂的体系,推行起来一定非常困难吧!

不可否认,推行ISO是有一定难度,但是,只要您真心实意地将推行ISO作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子,将它作为一项长期的发展战略,稳扎稳打,按照公司的具体情况进行周密的策划,ISO终究能在你的公司里生根结果。

简单地说,推行ISO有如下五个必不可少的过程:

知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进。

你可以根据贵公司的具体情况,对上述五个过程进行规划,按照一定的推行步骤,引导贵公司逐步迈入ISO的世界。

以下是企业推行ISO的典型步骤,可以看出,中间完整地包含了上述五个过程:

1.企业原有体系识别、诊断;

2.任命管理者代表、组建ISO推行组织;

3.制订目标及激励措施;

4.各级人员接受必要的管理意识训练;

5.ISO标准知识培训;

6.体系文件编写(立法);

7.体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;

8.内审员接受训练;

9.若干次内部体系审核;

10.在内审基础上的管理者评审;

11.管理体系完善和改进;

12.申请认证。

企业在推行ISO之前,应结合本企业实际情况,对上述各推行步骤进行周密的策划,并给出时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到有效的实施效果。

ISO9001认证怎样才能验收通过

1,确定组织和人员(贯标小组,一般2~3人)

2,选派人员(不限于贯标小组)学习iso9000标准知识,内审知识等(包括内审员),到同类型(同行业)已经通过认证的公司参观取经。

3,(贯标小组)按照公司的实际情况,以及标准的要求,组织编写质量手册、程序文件。任命管理者代表,质量方针、质量目标。

4,联系认证公司,签订认证合同。

5,宣传培训质量手册、程序文件,

6,按照质量手册程序文件的要求,运行3个月。

7,按标准要求内审,(管代、内审员),并对内审中发现的不符合项进行整改。评价体系的符合性,有效性。

8,约一个月后,按标准要求组织管理评审,(高管理者主持)。评价体系、方针、目标的适宜性、充分性、有效性。

9,联系认证公司落实现场审核时间。

10,认证公司文件审查,到现场进行一次审核,并确定二次审核时间。

11,按文件审查的意见修改文件,按现场指出的改进项进行改进(纠正)

12,进行二次现场审核,并开出不符合项。

13,如没有严重不符项,按要求进行整改(纠正,并分析原因,提出改进措施,验证措施有效性)

14,待审核组长验证改进材料。

15,经过推荐取得认证证书。

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