管理体系验厂培训网

供应链成本管控验厂培训网

培训目标

经济危机丝毫没有撤退的意思，针对目前企业所面临原物料成本高涨，消费市场多变，库存风险过高，利润不断被挤压等种种供应链运行上的问题，通过培训和成功案例分析，使学员树立供应链管理的新理念，改进整体供应链管理水平。 课程将系统分析在变千的市场中， 企业应如何使其供应链敏捷的应对不同的风险，以及如何透过供应链伙伴间的协作降低整体成本，提升企业的竞争力。

培训对象

供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、产品管理、资讯管理、行销业务人员等相关供应链跨部门人士

培训内容

一部分 供应链管理基础

1.    经济体系改变下给企业供应链提供的挑战和机会

2.    什么是供应链？供应链对企业的意义

3.    供应链的类型，构建平衡和倾斜供应链时要考虑的因素

4.    供应链中关键点的控制——上游供应商和下游渠道以及三方物流的管理

5.    供应链管理对降低企业成本的贡献

Ø  供应链管理的终目的

Ø  企业所需作的改变与能带来的利益

6.    供应链战略与架构

Ø  案例分析不同企业的供应链战略与效应

二部分 与供应商共同降低成本

1.    现实中企业在供应链运行中所遇到的问题

Ø  四大现象如何阻碍了供应链协作关系

2.    同供应商建立双赢合作伙伴关系对降低成本的重大意义

Ø  案例分析同供应商建立合作伙伴关系发展

3.    如何透过新产品开发协作降低成本

4.    如何对供应商由事后检讨转为互相协作完成目标

5.    以整体效益为前提与供应商分担风险

三部分 供应风险控制

1.    了解不同供应风险类型与影响

2.    增加供应链弹性的方法

3.    什么是牛鞭效应？如何降低牛鞭效应的方法

4.    持续改善供应链流程的方法

5.    库存控制的目的和基本思路

6.    供应链管理绩效评估

Ø  设定供应链绩效指标

Ø  如何建立内部预警机制

四部分 采购成本控制

1.    采购总成本的观念

Ø  影响采购价格的因素

2.    供应市场的分析

Ø  如何运用不同的采购策略对待不同的供应商

Ø  善用过去的历史参据作预测

3.    原物料涨浮与产品成本的关系

Ø  如何因应原物料成本的上涨

4.    有效控制采购成本的方法

Ø  工程分析

Ø  改善采购流程

5.    发展协作关系如何降低采购成本

6.    作好供应商分类法有效控制成本

BSCI管理验厂培训网

一.商业社会责任准则

全称Business Social Compliance Initiative 

BSCI是倡议商界遵守社会责任组织 

要求公司在世界范围的生产工厂里，运用BSCI监督系统来持续改善社会责任标准。

BSCI验厂，BSCI认证，中国验厂网

BSCI验厂，BSCI认证，中国验厂网要求有验厂。等

BSCI认证特点

1、一个认证应付不同的客人，减少国外客户对供应商的二方审核，节省费用；

2、大程度的符合当地法规要求；

3、建立公信力，提高企业形象；

4、适消费者对产品建立正面情感；　

5、稳固与采购商的合作，并拓宽新市场

BSCI认证对工厂的好处

1.履行客人的要求.

2.一个认证应付不同的客人 – 减少不同的买家在不同时间来进行验厂的次数. 

3.提升工厂的形象及地位 

4.提升管理系统 

5.改善与员工的关系 

6.提高生产力从而提* 

7.小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单。 

8.为长期的发展奠定坚实的基础

倡议商界遵守社会责任组织（BSCI）成员 62个成员　

零售商、公司和贸易商　

大多数经营纺织品或经营的产品包括纺织品　

成员来自10个　

欧洲和加拿大

18个成员来自荷兰　

HEMA，Bijenkorf，V＆D，Claudia　Str＆auml；ter，M＆S，Hunkem＆ouml；ller，　WE，Wehkamp等　

由纺织品开始，也有家居产品和食品

BSCI行为守则

1.倡议商界遵守社会责任组织（BSCI）成员由零售公司及协会、进口商和生产公司组成，是欧洲社会一个针对遵守社会责任的普遍监控体系，旨在不断改进成员设在各地的生产及供应设施的社会责任表现。BSCI监控体系无意取代其它已建立的外在多个利益方的确认体系。

2.BSCI成员认为需要为在其名下的所有活动负责。他们特别感到有责任去为生产其产品的员工提供良好的工作条件。BSCI成员也认为这一责任应延伸到所有为BSCI成员生产的员工，不论其是由BSCI成员直接雇佣的员工，还是由三方分包商和供应商雇佣的员工。

3.为了形成具有一定影响的和促成社会可接受的生产条件，BSCI成员此《行为守则》。BSCI成员在的所有供应商也有义务遵守这一《行为守则》。 

BSCI成员应以积和合作的精神贯彻实施该《行为守则》。他们乐意在维持所有现有商业关系的同时，完全遵守守则。BSCI计划在不久将来提高对这个问题的意识，并在未来几年内达致连续和可持续的改进。遵守社会责任方面的改进将使供应商有能力满足现有和未来市场的需求以及法律要求。供应商在社会责任上的表现能够随着时日有系统地改进，并能避免遭受抵制的危机。BSCI的立场是，只有在基本生活标准得到维持和改进的情况下，经济才可持续发展，社会才可进步。 

4.《行为守则》只说明低标准，不应将该守则理解为大限度，也不应以任何方式用它来对雇员不利，例如，用于限制员工结社自由或集体谈判的权利。 

5.BSCI成员认为本身与供应商是以伙伴关系的方式合作。而落实社会可接受的生产条件是建立于对话、共识、合作和公平的原则等基础之上的。受变化影响大的相关方的利益应置于任何考虑和变化的显着位置。《行为守则》的落实和执行取决于各自供应商及其经营所在的发展状况。BSCI的终目标是完全落实该守则。 

6.供应商必须确保代表BSCI成员直到后生产阶段的生产过程(例如调制和装配活动)涉及的所有分包商都遵守《行为守则》。 

7. 根据劳工组织公约、联合国《世界人权宣言》和联合国关于儿童权利和消除对妇女所有形式歧视的公约规定，BSCI的《行为规范》致力于达到一定的社会责任和环境标准。以下的要求具有特殊重要性。 

7.1 遵守法律:遵守所有适用的法律和规则、业内低标准、劳工组织和联合国公约，以及任何为严格的相关法规。 

7.2 结社自由和集体谈判权利 

7.3 在某些情况或者因为法律规定而导致结社自由和集体谈判权利受到限制的情况下，应以类似方式促成自主和自由的组织与谈判。此乃根据劳工组织公约87、98和135条的规定。 

7.4 禁止歧视:不得有任何对性别、年龄、宗教信仰、血统、社会地位、社会背景、残疾、种族和民族本源、国籍、在工人组织包括工会中的成员身份、党派、性取向或任何其它个人特征的歧视。此乃根据劳工组织公约100和111条的规定。 

7.5 补偿:正常工作时间工资、加班时间工资和加班工资级差的支付，应符合或高于法定低标准及/或行业标准。不得非法或未经许可而降低工人工资。如果法定低工资无法支付日常生活开支和提供额外的可支配收入，公司应努力为员工提供足够的补偿以满足这部分需要。此乃根据劳工组织公约26和131条的规定。 

7.6 工作时间:加班工作应出于个人自愿。每周允许的工作时间长为48小时，允许的加班时间长为12小时。员工在连续工作6天之后有权拥有一天休息时间。此乃根据劳工组织公约1和14条的规定。 

7.7 工作场所安全:必须明确建立一套关于职业卫生和安全的规章和程序，并严格加以执行。工作场所的实务和条件不得损害基本人权。此乃根据劳工组织公约155条以及劳工组织推荐标准164条的规定。 

7.8 禁止雇佣童工:根据劳工组织和联合国公约及/或法的规定，禁止雇佣童工。在这些标准中，应参照严格者。以任何形式剥削儿童也一律禁止。不准任何如奴隶般或对儿童健康有害的工作条件存在。未成年工人的权利必须得到保护。此乃根据劳工组织公约79、138、142和182条的规定。 

7.9 禁止强迫劳动:禁止任何形式的强迫劳动，例如违反基本人权的囚犯式劳动。此乃根据劳工组织公约29和105条的规定。 

7.10环境和安全问题:废物管理的程序和标准、化学品和其他危险物品的处理和清除、排放物和流出物的处理，都必须符合或高于低法定要求。 

8. BSCI成员将鼓励遵守上述要求，界定和实施合适的程序并监控其供应商的遵守情况。 

9. 一旦被确定违反《行为守则》，BSCI成员将立即与相关供应商进行协商。他们将一起探讨解决方案，且BSCI成员将协助解决问题。解决方案必须考虑到员工的佳利益。如果在适当的时间内找不到一致同意的合适方案并加以实施，这可以作为终止进一步商业来往的合理理由。

10. BSCI及其成员的任何行动都不会减少和地方、非组织和员工代表在建立公开市场贸易政策和社会条件得以改善的责任。 

11. BSCI准备将此声明的主要内容提交公议及政治决议。

BSCI审核范围

管理实践

文件证据

工作时间

报酬

童工 / 未成年工

强迫劳工 / 惩罚措施 / 囚犯劳工

结社自由 / 集体谈判自由

歧视

工作条件

健康与社会

设施职业安全与卫生

宿舍

环境