BSCI验厂对工厂的要求 验厂通过速度快

屈臣氏接受BSCI验厂

屈臣氏是发迹于中国广东，起初是由英国人A.SWatson创办的一家西药店。历经近两个世纪的发展，经历了中国近代大大小小的历史和政治变幻，奇迹般地成长为和记黄埔旗下的零售巨头。集团现聘用98000名员工，是以中国香港为基地的综合企业和记黄埔有限公司的成员。

屈臣氏在1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有的子公司后，凭借和黄雄厚的经济实力和灵活的经营理念，屈臣氏经营的涵盖之广之丰，在亚洲迅速崛起，成为家喻户晓的零售。

2005年撒巨资近55亿港元收购法国香水零售商Marionnaud的控股权，这是屈臣氏首次在欧洲大规模的扩充自己,使屈臣氏在欧洲重点发展战略得到有效的执行。欧洲由于经济发达，中产阶级聚集，这样的消费者规模正好吻合屈臣氏的消费者目标定位，如此的一项大型并购行动不但使屈臣氏的营业网点增加了1300家而且营业规模超过一百亿港元。

同年，屈臣氏收购总部设于圣彼得堡的保健及美容产品连锁店Spektr Group。这项收购让屈臣氏集团的业务伸展至俄罗斯，进一步巩固了其作为个人护理品、美容、护肤商业业态零售商的地位。

屈臣氏分别在展开了多次并购行动，于2000年收购了英国Savers连锁店，使业务触角伸到欧洲。于2002年收购荷兰Kruidvat集团后，大大扩展了其欧洲业务范围和领域。于2003年收购菲律宾某药品零售企业，扩张了在东南亚的业务。于2004成功收购拉脱维亚着名Rota公司旗下大型零售连锁企业—DROGAS公司。Drogas是在拉脱维亚及立陶宛等国具领导地位的个人护理用品、美容、护肤系列产品零连锁企业。屈臣氏集团成功收购Drogas公司，标志着屈臣氏进军波罗的海市场并初战告捷，此举将进一步加强屈臣氏在欧洲市场的业务扩展和竞争力，提升其实力。于2005年还收购了英国MerchantRetail香水连锁店马来西亚ApexPharmacySdnBhd药店.

以上收购行动仅是屈臣氏在收购的一部分，李氏团队通过资本的并购力量迅速在亚欧重点发展区域全面的扩充了企业的规模，资本的魔杖是屈臣氏企业成功的重要密码。

屈臣氏与着名公证行ITS签订了长期合约，所有屈臣氏的检验检测和技术验厂业务全权委托ITS负责。

由于进军欧美市场的需要，屈臣氏集团A.SWatson Group加入了欧洲外贸局旗下的BSCI组织，成为BSCI组织的成员，同时承诺让供应链成员都参与BSCI审核，并致力于成为BSCI组织的合格供应商。

BSCI验厂内容

一、BSCI人权审核

    主要是审核工厂的工资、工时、环境健康（EHS验厂） 安全等方面，是否达到客户或者是人权标准的要求，以工厂提供的产品是在安全、健康、卫生的环境下由受到合理待遇的工人生产出来的。但是目前大部分工厂 在人权或者说社会责任方面还未有意识，或是开始有意识改善，工厂工作的重点还是放在销售和生产上面。

对于日益增长的人权审核，工厂应提高对客户人权标准 的了解和学习，法律法规的学习，并实际提高工厂的人权状况，改善工人的生产环境和福利待遇，做一个有社会责任的企业。工厂通常在以下方面存在不足，在人权审核中被记为不符合点。

二、加班时间超时

    所有的人权验厂对于加班时间都有限制，其实主要根源是援引我国《劳动法》，如三十八条：用人单位应当劳动者每周至少休息一日，四十一条：用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在**劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。

    另外客户或人权标准在每周加班时间上另外有限制，如BSCI验厂要求每周加班不超过 12小时。当然有综合计时的工厂加班时间可以超过每月加班36小时的严格限制，但是综合计时周期内的总工时不能超标。由于大部分工厂就是利用员工加班加点赶产量出效益，加班超时基本是所有工厂的通病。

三、BSCI验厂中工资支付不足

    大部分工厂从事的是劳动密集型产业，工人的工资多数是计件制。计件制工资下，工厂不仅仅需要支付计件部分的工资，工作日晚上、周末或法定节假日加班还需另外支付加班费，另外法定节假日需支付节假日补贴。

   若有因停工待料而放假的情况，工厂应按照基本工资标准支付补贴。但是大部分工厂在加班补贴和节假日补贴支付上都不足。

四、未给所有员工缴纳社会保险

由于劳动法要求企业应给所有员工缴纳社会保险，因此审核员按此条开出社保缴纳情况不符点。今年7月前审核员一般均接受当地的社保符合性证明，豁免非缴纳社保此项不符合点。

    但是随着今年7月《社会保险法》出台，再次强调了企业应给所有员工缴纳社会保险，因此现在审核员基本上不接受当地的社保符合性证明。由于缴纳社保的费用较高，工厂一般都不愿全员参保。因此此项为大部分工厂的软肋。

五、危险化学品管理不规范

    一般工厂均有化学品，通常常见的就是机油，润滑油之类 的。但是一般工厂对于此类危险化学品无管控，在车间、仓库内随意摆放，未张贴MSDS、警告标语，无二次容器，化学品仓库无灯、开关等。另外危废物直接当一般垃圾处理，未交由的处理公司收集处理。

以上列了几个常见的不符合点，还有其他细节方面的要求一般的工厂均未能做到。提高工厂的人权状况，不仅仅是客户的要求，也是整个日益发展的社会对于企业的要求。工厂应通过各种方式提高人权状况，如咨询的管理咨询公司，学习客户的人权标准和相关的法律法规，对员工负责、对客户负责、对社会负责。