山东BSCI快速了解

深圳市创思维企业管理技术服务有限公司致力于为中国的成长性企业提供管理服务。是一家从事社会责任验厂咨询、质量体系验厂咨询、返恐验厂咨询企业管理咨询机构，深圳市玩具行业协会会员单位，能够帮助工厂一次性顺利通过BV、UL、ITS、***、ELEVATE等各类公证行的审核。
BSCI验厂的十三项要求
1、管理实践
2、文件证据
3、工时
4、报酬
5、童工/未成年员工
6、强迫劳工/囚犯劳工/惩戒措施
7、结社自由/集体谈判
8、歧视
9、工作条件
10、卫生及社会福利设施
11、职业安全与健康
12、宿舍
13、环境

BSCI验厂审核现场检查内容
用工问题：
1.完善招聘程序、制度、规则，需在制度中标明本厂禁止录用16周岁以下员工。
2.入职员工的个人档案必须完整，包括入职登记表、近期照片、复印件。
3.真伪的辨别,是否冒用其他人的。
4.即使是培训学校送到工厂实习的也必须年满16周岁。
5.六周岁以上的子发现统统认为童工（可以不在生产区域，在一个房间内由专人照顾，是不要出现在工厂）。
6.不得使用在服刑期间的劳工。
7.不得雇佣服兵役期间的劳工。
8.不得扣押员工的任何。
9.不能发生不人道的待遇：殴打员工、辱骂员工。
10.用工歧视（化验乙肝、孕检、结核X光线及招聘歧只招男工等）。


工资：
1.上个月的工资必须在30天内付清。
2.工时：无论采取何种工作制每周工时不超60，加班每天不超3小时，每月尽量控制在36小时内。注：每连续工作6天必须有1天休息。
3.工资，加班费，假期补贴没有足够支付。
消防问题：
1.安全出口上锁。
2.消防通道堵死。
3.卷帘门做消防门。
4.移动门做消防门。
5.消防门非外推式。
6.缺乏足够的安全出口。
7.应急灯不能正常工作。
8.消防指示灯非灯箱式。
9.消防指示灯数量不够。
10.灭火器没有达到标准要求。
11.消防楼梯不符合要求。
12.消防验收报告缺失。
13.消防演习没有按标准实施。
14.三合一消防问题。


饮用水的问题：
1.饮用水没有检测报告。
2.饮用水监测报告不达标。
3.工厂没有饮用水提供。
4.必须给饮水设备上锁等安全措施，避免。


急救问题：
1.工厂的急救员配备不足（按照标准，每80个人配备1个持有红十字会合格证的救急员）。
2.药箱上锁员工无法随时取药。
3.药箱里的内服药跟外敷药要分开摆放。
4.药箱药品过期。
5.药品配备不齐全。
6.每个立区域车间没有至少配备1个急救药箱。
7.没有张贴紧急急救措施及急救员联系方式。
8.药箱没有合格的药品清单。


化学品等废弃物回收问题：
1.工厂生产产生化学废弃物没有和有资质回收公司签约（签约公司没有相关资质，包括营业执照，化学废弃物回收资质，车辆道路运输许可，跨区域转移证书，转移记录5联单据）。
2.化学品仓库没有按标准要求存放。


员工投诉渠道问题：
1.企业没有建立工人投诉管理程序。
2.没有设立举报箱。
3.对员工投诉事件工厂没有理睬没人跟进及处理。
审厂当天容易被忽略的问题：
1.告示牌清除所有通告，特别有关罚款、加班的通告，张贴BSCI行为准则。
2.各工场必须将所有各式各样的报表收藏好，请、移交单、放行条、不可随意摆放在台面上。所有计数收发要将假日的报表收藏好，只可摆放正常上班的登记本。
3.检查工场台历、挂历上的周六日、法定假期有没有做了加班的记号。
4.当天工场电脑只能用公共用户名打开。
5.所有用针工作的员工如挑撞、补衣等当天必须戴上针环保护手指；整理好针黹工具盒；所有利器如剪刀，勾针必须用绳子联系好。


特别之处：
1.要计算生活工资，其支付不低于当地的生活工资。
2.对生产进行规划，以控制工时。
3.部分环保程序，如水资源保护等要建立和实施。
4.签订绿色通道协议。
5.要在成本中预计出社会责任的费用。
6.要对员工进行BSCI培训。

BSCI审核的现场要求
进行工作现场审核时，会审核并评估以下地方：
· 消防栓、灭火器、火警铃及其安装位置，
· 安全出口、安全通道线以及它们的标记/标示牌
· 有关安全的硬件设施：设备，人员以及培训等等。
· 机器设备：维修记录、防护措施
· 特种设备：
· 化学品处理：二次容器、MSDS表、PPE、化学品仓库、通风设施、废弃物区
· 电力设施：配电房、配电箱、线路安全、岗位培训、发电机
· 室温、通风以及照明情况
· 仓库：防爆灯、消防设施
· 总体的清洁和卫生
· 卫生设施（食堂、洗手间以及饮水区）
· 必要的福利和便利设施，例如：急救室，急救箱，食堂/饮食区，饮水区，等等。
· 宿舍/住房情况(如提供给员工)。

BSCI验厂对工厂的好处
1.履行客人的要求；
2.一个认证应付不同的客人 – 减少不同的买家在不同时间来进行验厂的次数；
3.提升工厂的形象及地位；
4.并咨询零售业公司管理层、提升管理系统 ；
5.改善与员工的关系；
6.提高生产力从而提*；
7.小化潜在的商业风险比如乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单；
8. 在经济上支持供应商落实改善社会标准，鼓励采取行动、双边开发援助并促使组织参与其中，为长期的发展奠定坚实的基础。
创思维合作客户包括但不限于广东美的集团（上市公司）、潮州三环集团（军gōng企业）、广东宝鼎集团（国企）、东莞尔来德电子有限公司（三星供应商）、福建鑫达集团（高科技企业）、深圳市安碧印刷有限公司（大型港资企业）、闽台幸亚集团（苹果、华为供应商）、深圳沃尔奔达科技股份有限公司（华为供应商）、大亚秋田科技有限公司（台资苹果供应商）、广州中强光电集团（闽台科技巨头）、苏州莱克股份有限公司（世界500 强）、中国电子股份集团（国企），东莞赢通电子（电子行业巨头）、东莞市慕思寝室用品有限公司（上市公司）、东莞德丰电创（上市公司）、武汉花桥集团（集体所有制单位）、浙江朗汇集团股份有限公司（上市公司）、上海乐美集团（上市公司）、湖南科力远股份责任有限公司（上市公司）、普联技术有限公司（中国制造业500强）、义乌市智慧星玩具有限公司（玩具骨干企业）、联越越南有限公司（上市公司）、美的（越南）制造有限公司、星珍电子（越南）有限公司、佳宁皮具（柬埔寨）有限公司（皮具行业100）等。
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