Garrefour家乐福验厂员工政策
一、组织
在家乐福，工作组织：
决定人员编制的数量和资质；
优化员工的业绩；
促进每位员工的个人发展和自我完善。
它随着企业的发展、经营的特点和技术的进步而变化。
家乐福在系统上的投资可以让员工提高工作效率，施展他们的销售力。
二、培训
学习新技能并培训他人是有必要性的，以便：
加强我们在各个部门与职位上的性；
分享经验和技能；
融入和分享企业的观；
传播和丰富家乐福的文化。
在接受任何职位前，应先得到培训。
培训应顺应顾客的期望，并有利于员工个人的发展和职位的晋升。
管理层对培训的质量负责；他们参与培训并定期监督培训的实施情况
三、职业发展
只要完成了他的工作、达到了设定的目标、懂得适应和，每名员工都能在公司内得到晋升。
员工的职业发展由企业的需要来决定，同时也考虑个人的愿望。的转换和工作地点的变动。
都有助于职业上的晋升。
内部晋升摆在优先位置；对外的招聘可以加强集团的性。
在不同业态的店的营运经验和工作经历，是家乐福员工职位晋升的优先条件。
四、薪酬
对每个商店、每个来说，薪酬都应当有激励性。
薪酬是公平的，也就是说，它是根据每个人的能力、教育、所承担的责任和业绩来决定的。
薪酬能激励员工实现他们的目标，对某些特定岗位，奖金尤其起到激励的作用。
作为薪酬体系的其他补充组成部分，员工持股可以分享公司创造的。
五、组织和运营原则
现场决定--决策在接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。
简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营优先。
易懂性----从总部到店，组织结构都简单易懂。
专人负责--每个领域和每件事职责分明，专人负责。
反应性----公司内的每个层面都具有行动和反应的能力。
团结性----集团、地区、、各分店和各种不同业态共同协作，以达到共同利益。
六、内部沟通
现场决定--决策在接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。
简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营优先。
七、人力资源管理
现场决定--决策在接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。
简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营优先。
易懂性----从总部到店，组织结构都简单易懂。
专人负责--每个领域和每件事职责分明，专人负责。
Garrefour家乐福验厂容易违规事项
1.安全条件差
2.没有安全负责人
3.清洁卫生差
4.没有急救训练及消防演习
5.没有提供和使用PP
6.环境保护不达标
7.没有MSDS
8.超时加班
9.化学品不安全
10.收取押金、扣押或限制人身自由
11.非法雇用童工
12.拖欠工资
13.工资低于工资标准
14.搜身、体罚、侵犯工利
15.没有法定福利待遇
16.非法使用末成年工
17.无性别隔离
18.灭火器和消防栓数量和分布不合理
19.“三合一”厂房，机器设备没有安全装置
20.通道有限
21.通风设备不充足
22.宿舍拥挤，住宿条件差。
23.不安全因素
24.洗手间和洗浴设各不充足
25.末被当地门检查并发给证书
Garrefour家乐福验厂
家乐福集团(Carrefour)是欧洲，二大零售商。2004年，在世界500强中排名22位。涉及多种零售业态，包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务。
2004年，家乐福集团(Carrefour)在的综合采购总额实现32亿美元，增幅达到50%。越来越多的产品通过家乐福采购与零售的网络，出口至欧洲、南美洲及亚洲其他，大大扩大了产品的影响与对外辐射范围。目前，家乐福采购已经与1,000多家有实力的工厂建立了业务往来。
目前，家乐福采购从采购出口的产品种类繁多，包括食品、家用百货、电子产品、纺织品四大类。
为了提供给客户的产品、的价格、的服务，家乐福在各地区寻找具有市场竞争力的商品，鉴定供应商，使其成为他们的合作伙伴。
家乐福采购总部负责在境内寻找有实力的供应商，在互相交换新技术、市场趋势和商业信息的基础上，帮助企业按市场需求和标准开发产品，推动产品纳入家乐福销售网络。
通过家乐福验厂(Carrefour验厂)，成为家乐福的供应商是大多数工厂的愿望，通过验厂就意味着你的订单会大大提升，但家乐福验厂(Carrefour验厂)也是为严格的，深圳创思维致力于帮助工厂通过验厂，已经帮助许多工厂通过家乐福验厂，赢得了不错的口碑，积累了良好的信誉。想了解多家乐福验厂事宜可以向创思维咨询。
Garrefour家乐福验厂童工问题
Carrefour（家乐福）验厂童工和未成年工的定义，保护政策，经常发现的问题
一、定义
1.童工：工作年龄不可小于: 16岁劳动法十五条：禁止用人单位招用未满十六周岁的未成年人。
2.未成年工 未成年工年龄在16岁和18岁之间 根据劳动法，未成年工是任何年满16周岁但不满 18周岁的工人。
二、未成年工保护政策
1.需向当地劳动部门登记
2.不得从事有危险的工作
3.必须定期进行体检
4.不得上夜班（特指晚上10点至早晨6点之间）
三、符合性关键点
1.不使用或支持使用童工
2.有效复印件
3.如有童工被发现时的措施补救程序
4.符合当地义务教育法
5.未成年工年龄及工作环境监控
6.政策执行的控制性
四、验厂经常出现的问题
1.当场发现是童工
2.历史童工
3.没有向劳动部门登记未成年工
4.未成年工没有体检
5.未成年工在危险工位工作
6.未成年工没有提供适当的劳动防护用品
7.未成年工上夜班
Garrefour家乐福验厂内容
Carrefour（家乐福）作为级的超级零售商，对于自己和供应商都有很高的社会责任要求。家乐福在筛选合作伙伴时会对他们进行一系列的考核，我们通常称之为“家乐福验厂”，验厂主要是交由三方审核机构来对工厂进行检查，有时也会由家乐福自己的审核部门来执行。验厂的内容主要是对工厂的社会责任（）和质量管理体系两大方面进行审核。
Carrefour（家乐福）的成功在于精细、科学的管理，主要表现在几个方面： {选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构，经营理念及现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。
1、需建立与本地签定垃圾回收合同
2、建立回收的垃圾记录领用记录和制度
3、箱内保持品清单，建立急救的领用记录和制度
4、保安处应建立进入工厂的化学品机器设备的安全检查记录
5、对全体员工的培训
6、员工代表的选取
7、压力宣传品都需要提供检测证明，包括压力表容器，安全阀等。
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