Starbucks星巴克验厂 深圳创思维
  • Starbucks星巴克验厂 深圳创思维
  • Starbucks星巴克验厂 深圳创思维
  • Starbucks星巴克验厂 深圳创思维

产品描述

Starbucks星巴克验厂审核评估程序
1. 包括企图贿赂)透明度
2.承诺不断改善
3.童工
4.强迫劳工工
5.无薪酬
6.身体/待和性扰
7.拒绝评估
星巴克要求供应商向星巴克及其*的三方提供其业务、政策、程序及其他相关纪录。
  供应商必须公布将用来为星巴克进行生产的所有工厂的名称、地址及所有权属,包括转包商。 透明的重要性 所由采购决定都主要基于工厂的透明度。 改善表现要求程序与终止生意合作决定与现有供货商继续合作供应商就算只违反了一项透明度原则,所有在履行其他行为准则做出的努力将毁于一旦。
  承诺不断改善星巴克希望供应商能展示不断改善的决心和参与改进的过程 童工 供货商不能雇佣任何小于15岁的工人 如果当地规定义务教育年龄超过15岁,则按照当地法规执行。
  强迫劳工 星巴克不容忍我们的供应商、承包商或转包商使用任何强迫或非自愿劳工。
  什么是强迫劳工? 用施加处罚逼迫工人进行非自愿劳动即为强迫劳动。 容易识别的形式: 囚犯劳工 师徒劳工 奴隶性劳工 强迫性加班 较难识别的其他形式:
  合同劳工 因预付费用过高工人不得不借债.在还清债务前不能离职 无薪酬 全部工人,包括学员,必须支付不低于法定低工资标准的现金。必须定期向工人支付工资 身体/待和性扰 供应商不得使用或允许体罚或其他任何形式的身体或精神胁迫,包括辱骂和性扰。
  拒绝评估 供应商必须允许星巴克或星巴克核准的三方未经事前通知检查其纪录、设施并进行员工访谈。
对不合规工厂:选择新的供货商,不合规的供应商不会得到任何星巴克Starbucks的业务。买家可选择使用改正行为要求CAR程序来解决不合规。并只有当二次现场评估确认了改正行为要求成功CAR实施后才会给予业务。 对不执行社会责任:现存供货商 不执行社会责任必须接受行为纠正要求。??
创思维验厂承诺:我们能够确保工厂以的成本一次性的通过客户的苛刻审核;我们对于不通知时间审核可以掌握具体时间,以万无一失;公司有大量资深顾问绝不会发生任何外发的案子存在,从现场辅导到CAP跟进都是同一个老师全程跟进;售后服务由项目总监统一负责,对我们业务或者顾问有任何不满意的地方,可以随时电话投诉,确保24H内满足客户需求;
如何通过Starbucks星巴克验厂

1、星巴克Starbucks验厂标准之产品质量控制。星巴克验厂的重要内容是检验制造企业的产品质量控制能力和条件。在质量控制方面,进口商通常会依据通用的诸多质量标准来检验产品从进货、仓储、设备管理、生产流程、后道加工、包装直至运输等的质量管理状况,主要的质量检验标准有:AQL(ACCEPTABLE QUALITY LEVEL)验货质量标准、ISO9000质量标准体系以及跨国公司根据消费者要求所的特别质量控制标准。进口商也可能根据各自产品的消费者需求,在验厂制度中对产品质量采取不同的要求。
 
2、星巴克Starbucks验厂标准之生产守则标准。随着西方社会责任运动的兴起,生产守则标准也开始成为进口商验厂制度的重要标准之一。生产守则是由性的行业协会和各多边机构和非组织制订的用来规范制造商的生产行为规范,如玩具协会(ICTI)、世界体育用品行业协会(WFSGI)、英国道德贸易行动联盟(ETI)、工利联合会(WRC)、服装厂行为标准组织(WRAPP)、公平劳动联盟(FLA)等制订的公司行为守则。进口商及组织制订的生产守则侧重点各不相同,但其核心内容,都是公约中有关工厂、劳动标准、安全与健康、反恐等内容;执行生产规范检验的具体做法也基本一致:遵照各国法律和各跨国公司的行业标准来规定具体的行为规范,以东道国法律法规为基础,以公认的标准为导向,以行业标准和公司规定为具体操作要求。

3、星巴克Starbucks验厂在安全与健康方面,星巴克验厂涉及到消防 安全、卫生安全、紧急事故处理措施、防护用品发放、救护、环境卫生等方面的检验,以生产安全、工人健康安全以及环境保护。

4、星巴克Starbucks验厂在工厂、劳工标准方面,星巴克验厂中为关心的是有无雇佣童工;是否强迫工人超时工作;工资*及发放标准;工人是否享有法律规定的社会福利;工人的工作环境、生活环境是否卫生舒适; 有无侵犯行为等;为劳动者的福利提供了有利的**。
Starbucks星巴克验厂评分等级
Starbucks认为,秉承道德开展业务、全力做对的事,对于公司赢得成功至关重要。朝着这个方向努力,星巴克建立了以下评分体系与方式,目的是对供应商在社会及环境事务中的表现作出衡量。工厂收到的用字母代表的评分,将决定它们与星巴克目前及未来的业务关系,工厂也必须作出持续改善的承诺。分数是按Starbucks对工厂表现所作的评估定的。评分范围源自星巴克针对制成品及服务的供应商社会责任标准。
Starbucks验厂项目评分范围中的各项指标,都能对应到下方界定的风险等级:
  中度问题(M):通常是“流程”问题。缺乏记录、缺乏管控,以及/或者缺乏流程,未能让员工避开小伤害;未按合同约定提供福利,未全面保护员工免受苛待。
  大问题(C):通常是“实施”问题。管理层没有很好地**员工的健康与福祉;没有依法提供薪酬福利;没有给予环境健康及当地社区很好的保护。
  严重问题(S):关键系统或流程失灵,会导致雇员或遭受严重伤害的情况(这包括丧生、肢体残疾,或身体功能永久损伤)。
  零容忍问题(ZT):(不容商量的)要求。如果企业没有满足零容忍要求,就会收到 ZT 的评分。
  Starbucks验厂评估期间,审核员将把每个问题一一记录,并把评估中发现的零容忍问题、严重问题、大问题和中度问题加总起来,对应到终用字母代表的分数。
Starbucks星巴克验厂
Starbucks星巴克验厂零容忍标准
Transparency透明度
Bribery贿赂
Subcontracting分包
Commitment to Continuous Improvement作出持续改善的承诺
Denied Access拒绝访问
Payment of Wages工资支付
Child Labor童工
Forced Labor强迫劳动
Abuse and Harassment和扰
Environmental Impact环境影响
Life Safety生命安全
?Starbucks验厂时不要犯以上的错误,要不验厂会不通过。想要解决这些问题可以咨询深圳创思维验厂专家团队。
Starbucks星巴克验厂
Starbucks星巴克验厂审核现场检查内容
1、星巴克验厂标准产品质量控制。
2、星巴克验厂标准生产守则标准。
2.1 包括企图贿赂) 透明度
星巴克要求供应商向星巴克及其*的三方提供其业务,政策,程序及其他的相关记录。
供应商必须公布将用来为星巴克进行生产的所有工厂的名称,地址及所有权属,包括转包商。
A 透明的重要性
所有采购决定都主要基于工厂的透明度
供应商就算只违反了一项透明原则,所有在履行其他行为准则所做出的努力将毁为一旦。
B 供应商须向星巴克提供所有其设备及转包商的相关信息(名称/地址,所有权属及可能需要的其他信息)。
公开任何可能与星巴克行为准则或任何适用的法律法规相冲突的情况。
企图贿赂违反透明度标准。
2.2 承诺不断改善
A 星巴克希望供应商能展示不断改善的决心和参与改进的过程。
2.3 童工
A 供应商不能雇用任何小于15岁的工人。
B 如果当地规定义务教育年龄超过15岁,则按当地法规执行。
C 采取有效核准工人年龄的程序。
2.4 强迫劳工
A 星巴克不容忍供应商,承包商或转包商使用任何强迫或非自愿的劳工。
B 用施加处罚逼迫工人进行非自愿劳动即为强迫劳动。
C 工厂不能向工人加收任何雇用费和押金。
D 工厂不能扣留工人个人原件(
工人的护照,等),除非应工人的要求或法律规定,则工人必须能够自由得到所有工厂帮助其保管的个人。
E 所有加班都是自愿的。
F 自由活动的不能无理由加以限制。
2.5 无薪酬
A 必须定期向工人支付工资。
2.6 身体/待和性扰
A 供应商不得使用或允许体罚或其他任何形式的身体或精神胁迫,包括辱骂和性扰。
B 工作场所没有任何形式的。设立成文的标准,制度和程序来禁止侵犯及。
2.7 拒绝评估 供应商必须允许星巴克核准的三方未经事前通知检查其记录,设施并进行员工访谈。
3 对不合规定的工厂的惩罚:现存供应商。
3.1 不执行社会责任必须接受行为纠正要求。
3.2 如供应商承诺迅速解决CAR, 可能会继续得到订单。
4 对不合规定的工厂的惩罚:新的供应商。
4.1 不合规的供应商不会得到任何星巴克的业务。
4.2 买家可选择使用改正行为要求CAR程序来解决不合规。并只有当二次现场评估确认了改正行为要求成功,CAR实施后才会给于业务。
Starbucks星巴克验厂道德采购评估流程
Starbucks道德采购评估流程的组成,主要有三部分:
  1. 资格预审和工厂考评。
  2. 差距分析(三方评估)。
  3. 持续改善和工厂发展。
??想要了解多,请关注深圳创思维。
Starbucks星巴克验厂道德采购
Starbucks开展道德采购的方式:
  1.持续改善。
  2.透明。
  3.供应商自主改善。
既然开展了道德采购,那么采购项目的亮点又是什么呢?接下来我们就一起来探讨Starbucks道德采购项目的亮点。
首先,它可以让让供应商作自我评估和持续改善。其次?提供发展和培训。后,包含对持续改善的支持。
Starbucks星巴克验厂

http://bbs-csw.com
产品推荐

Development, design, production and sales in one of the manufacturing enterprises

您是第5908683位访客

版权所有 ©2024-09-22 粤ICP备12090842号 深圳市创思维企业管理技术服务有限公司 保留所有权利.

技术支持: 八方资源网 免责声明 管理员入口 网站地图