Starbucks星巴克验厂供应商审核标准
1.Srbucks供应商的社会责任标准--生产的产品和服务。
2.Srbucks供应商的社会责任标准--透明性。
3.Srbucks供应商的社会责任标准--员工的健康和安全。
4.Srbucks供应商的社会责任标准--员工待遇和。
5.Srbucks供应商的社会责任标准--工作时间和补助。
6.Srbucks供应商的社会责任标准--环境保护。
7.Srbucks供应商的社会责任标准--遵守情况和纠正措施。
以上便是Starbucks验厂供应商的社会责任标准，有任何星巴克验厂相关事宜都可致电咨询深圳创思维验厂专家团队，定为你排扰解难。
Starbucks星巴克验厂道德采购评估流程
Starbucks道德采购评估流程的组成，主要有三部分：
1. 资格预审和工厂考评。
2. 差距分析（三方评估）。
3. 持续改善和工厂发展。
??想要了解多，请关注深圳创思维。
Starbucks星巴克验厂零容忍标准
Transparency透明度
Bribery贿赂
Subcontracting分包
Commitment to Continuous Improvement作出持续改善的承诺
Denied Access拒绝访问
Payment of Wages工资支付
Child Labor童工
Forced Labor强迫劳动
Abuse and Harassment和扰
Environmental Impact环境影响
Life Safety生命安全
?Starbucks验厂时不要犯以上的错误，要不验厂会不通过。想要解决这些问题可以咨询深圳创思维验厂专家团队。
Starbucks星巴克验厂
星巴克（Starbucks）是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。除咖啡外，星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。星巴克在范围内已经有近12,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。2012年3月，星巴克在美国的两款甜点被曝用胭脂虫当着色剂，专家称或令者。2012年4月，星巴克表示停用该着色剂。
星巴克验厂是由生厂商代理星巴克生产产品，由星巴克或者星巴克认同的三方审核机构进行检验该生厂商是否符合星巴克产品的生产规范。
Starbucks星巴克验厂结果评判级别
星巴克验厂结果评判级别分为：
A 审核周期3年
B 审核周期2年
C 审核周期18个月
D 审核周期1年
ZT 不接受
深圳市创思维企业管理技术服务有限公司，辅导ICTI、BSCI、WM、DISNEY、EICC、Starbucks等客户验厂、认证,合作客户有广东美的集团、广东宝鼎集团、潮州三环集团、惠州三星电子、福建鑫达集团、郭氏（中国香港）集团、福建亚伦塑胶等等
Starbucks星巴克验厂评分等级
Starbucks认为，秉承道德开展业务、全力做对的事，对于公司赢得成功至关重要。朝着这个方向努力，星巴克建立了以下评分体系与方式，目的是对供应商在社会及环境事务中的表现作出衡量。工厂收到的用字母代表的评分，将决定它们与星巴克目前及未来的业务关系，工厂也必须作出持续改善的承诺。分数是按Starbucks对工厂表现所作的评估定的。评分范围源自星巴克针对制成品及服务的供应商社会责任标准。
Starbucks验厂项目评分范围中的各项指标，都能对应到下方界定的风险等级：
中度问题（M）：通常是“流程”问题。缺乏记录、缺乏管控，以及/或者缺乏流程，未能让员工避开小伤害；未按合同约定提供福利，未全面保护员工免受苛待。
大问题（C）：通常是“实施”问题。管理层没有很好地**员工的健康与福祉；没有依法提供薪酬福利；没有给予环境健康及当地社区很好的保护。
严重问题（S）：关键系统或流程失灵，会导致雇员或遭受严重伤害的情况（这包括丧生、肢体残疾，或身体功能永久损伤）。
零容忍问题（ZT）：（不容商量的）要求。如果企业没有满足零容忍要求，就会收到 ZT 的评分。
Starbucks验厂评估期间，审核员将把每个问题一一记录，并把评估中发现的零容忍问题、严重问题、大问题和中度问题加总起来，对应到终用字母代表的分数。
Starbucks星巴克验厂道德采购目的
1、将社会责任工作融入整个星巴克供应链中，利用好我司的规模优势。
2、让供应商参与实践分享和绩效改善活动。
3、降低风险，保护--开展与其他责任举措有关的沟通和营销推广。
???????4、 让供应商了解我司的道德采购项目。
???????Starbucks道德采购是Starbucks验厂的一部分。
Starbucks取得能的成功一直都离不开数千家为星巴克培育、生产产品的农户和供应商们。Starbucks在提供咖啡、茶叶、可可、制成品及服务等商品时，始终秉承道德采购原则，并本着负责任的态度开展生产，确保产品具有卓越的品质。
在2006年施行“星巴克针对制成品及服务的道德采购项目”。它的宗旨在对生产出售产品给星巴克的供应商和工厂进行评估、认可和奖励。过去的几年，项目有了长足发展并不断向前推进，同时有多资源被投入到Starbucks供应链的建设工作中。通过对项目作调整，供应商自助改善模式得以形成；信息管理方式获得改善，能很好地找出表现突出的供应商及工厂并给予认可。项目的调整还从多方面为能力建设和培训提供支持。
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