Garrefour家乐福验厂申请所需资料

Garrefour家乐福验厂员工政策

一、组织

在家乐福，工作组织：

决定人员编制的数量和资质；

优化员工的业绩；

促进每位员工的个人发展和自我完善。

它随着企业的发展、经营的特点和技术的进步而变化。

家乐福在系统上的投资可以让员工提高工作效率，施展他们的销售力。

二、培训

学习新技能并培训他人是绝对有必要性的，以便：

加强我们在各个部门与职位上的性；

分享经验和技能；

融入和分享企业的观；

传播和丰富家乐福的文化。

在接受任何职位前，应先得到培训。

培训应顺应顾客的期望，并有利于员工个人的发展和职位的晋升。

管理层对培训的质量负责；他们参与培训并定期监督培训的实施情况

三、职业发展

只要完成了他的工作、达到了设定的目标、懂得适应和，每名员工都能在公司内得到晋升。

员工的职业发展由企业的需要来决定，同时也考虑个人的愿望。的转换和工作地点的变动。

都有助于职业上的晋升。

内部晋升摆在优先位置；对外的招聘可以加强集团的性。

在不同业态的店的营运经验和工作经历，是家乐福员工职位晋升的优先条件。

四、薪酬

对每个商店、每个来说，薪酬都应当有激励性。

薪酬是公平的，也就是说，它是根据每个人的能力、教育、所承担的责任和业绩来决定的。

薪酬能激励员工实现他们的目标，对某些特定岗位，奖金尤其起到激励的作用。

作为薪酬体系的其他补充组成部分，员工持股可以分享公司创造的。

五、组织和运营原则

现场决定--决策在接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。

简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营优先。

易懂性----从总部到店，组织结构都简单易懂。

专人负责--每个领域和每件事职责分明，专人负责。

反应性----公司内的每个层面都具有行动和反应的能力。

团结性----集团、地区、、各分店和各种不同业态共同协作，以达到共同利益。

六、内部沟通

现场决定--决策在接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。

简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营优先。

七、人力资源管理

现场决定--决策在接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。

简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营优先。

易懂性----从总部到店，组织结构都简单易懂。

专人负责--每个领域和每件事职责分明，专人负责。

Garrefour家乐福验厂

家乐福集团(Carrefour)是欧洲大，二大零售商。2004年，在世界500强中排名22位。涉及多种零售业态，包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务。

   2004年，家乐福集团(Carrefour)在中国的综合采购总额实现32亿美元，增幅达到50%。越来越多的中国产品通过家乐福采购与零售的网络，出口至欧洲、南美洲及亚洲其他，大大扩大了中国产品的影响与对外辐射范围。目前，家乐福采购已经与1,000多家有实力的中国工厂建立了业务往来。

目前，家乐福采购从中国采购出口的产品种类繁多，包括食品、家用百货、电子产品、纺织品四大类。

为了提供给客户好的产品、低的价格、的服务，家乐福在中国各地区寻找具有市场竞争力的商品，鉴定供应商，使其成为他们的合作伙伴。  

家乐福采购中国总部负责在中国境内寻找有实力的供应商，在互相交换新技术、市场趋势和商业信息的基础上，帮助中国企业按市场需求和标准开发产品，推动中国产品纳入家乐福销售网络。

通过家乐福验厂(Carrefour验厂)，成为家乐福的供应商是大多数工厂的愿望，通过验厂就意味着你的订单会大大提升，但家乐福验厂(Carrefour验厂)也是为严格的，深圳创思维致力于帮助工厂通过验厂，已经帮助许多工厂通过家乐福验厂，赢得了不错的口碑，积累了良好的信誉。想了解多家乐福验厂事宜可以向创思维咨询。