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一：内容介绍

一、CISP\CISM认证单位：中国信息安全测评中心 

CISP简介--“注册信息安全专家”。英文Certified Information Security Professional ，是向信息安全企业、信息安全咨询服务机构、信息安全测评机构、机构、社会各组织、团体、大专院校以及企事业单位中负责信息系统建设、运行维护和管理工作的信息安全人员所颁发的资质证书，目前国内信息安全领域高认证。

CISM简介----“注册信息安全员”。英文名Certified Information Security Member，是向机构、信息安全企业、信息安全咨询服务机构、信息安全测评机构、大专院校以及企事业单位中从事信息系统建设、运行维护和管理工作的信息安全员所颁发的资质证书。持有注册信息安全员（CISM）证书的人员具备了信息安全员的资质和能力。

中国信息协会信息安全---在信息安全管理部门的指导下，由信息安全领域从事科研、教学、生产及管理的单位和信息安全技术与产品用户依法自愿组成的社会团体。信息安全专委会常设工作机构：秘书处设在：信息中心信息与网络安全部。

二、培训和考试大纲 

在整个注册信息安全知识体系结构共包含五个知识类，分别为： 

信息安全**概述：介绍了信息安全**的框架、基本原理和实践，它是注册信息安全人员首先需要掌握的基础知识。 

信息安全技术：主要包括密码技术、访问控制、审计监控等安全技术机制，网络、操作系统、数据库和应用软件等方面的基本安全原理和实践，以及信息安全攻防和软件安全开发相关的技术知识和实践。 

信息安全管理：主要包括信息安全管理体系建设、信息安全风险管理、安全管理措施等相关的管理知识和实践。 

信息安全工程：主要包括信息安全相关工程的基本理论和实践方法。 

信息安全标准法规：主要包括信息安全相关的标准、法律法规、政策和道德规范，是注册信息安全人员需要掌握的通用基础知识。 

三、 培训对象

机构、信息安全企业、信息安全咨询服务机构、信息安全测评机构、大专院校以及企事业单位中从事信息系统建设、运行维护和管理工作的相关人员。 

四、培训费用与认证证书 

CISP：12800元/人

CISM：5800元/人

（含培训、注册考试费及证书三年年金;食宿自理)

培训结束后由信息中心信息与网络安全部颁发《网络信息安全技能培训》证书。

五、培训时间与地点

2018年5月25日至5月29 日   

2018年6月08日至6月13 日   

2018年6月25日至6月30 日   

报名人数超过10人，可以到该城市定制培训

六、培训课程体系

课程名：信息安全、**基础、信息安全法规政策和标准

课程介绍：信息安全**基本知识、 信息安全**框架模型、 信息安全**实践、 信息安全政策法规方面知识、 信息安全工程法规政策及相关标准等

课程名：信息安全管理基础与管理体系、信息安全风险管理

课程介绍：安全管理和风险管理的概念、安全管理体系等知识、 信息安全工程基础知识、SSE - CMM模型、  信息系统安全生命周期等

课程名：密码及网络安全、终端数据安全、恶意代码及网络安全攻防

课程介绍： Windows 操作系统、 IIS、MS SQL SERVER等典型应用的安全配置、 互联网应用终端的安全管理策略、 恶意代码的基础知识、 防御及查杀技术、 网络攻击与防护各阶段的相关技术及工具

CISM培训课程体系

课程名：信息安全**、信息安全法规政策和标准

课程简介：介绍信息安全**基本知识、信息安全**框架模型、信息安全**实践、信息安全政策法规及相关标准等内容

课程名：信息安全管理基础与管理体系、信息安全风险管理

课程简介：安全管理和风险管理的概念、安全管理体系等知识、风险管理工作内容、信息安全风险评估实践

课程名：信息安全控制措施、信息安全工程

课程简介：介绍信息安全控制的相关措施、信息安全工程等知识

课程名：密码学基础、密码学应用

课程简介：密码学基础概念、密码学算法* 技术、PKI/CA 系统

课程名：鉴别与访问控制、网络安全

课程简介： Windows 操作系统、IIS、MS SQL SERVER等典型应用的安全配置、互联网应用终端的安全管理策略

课程名：软件安全开发、应急响应与灾难恢复

课程简介：软件安全开发概况、软件安全开发的关键阶段、应急响应与灾难恢复方法

课程名：数据库及应用安全、安全漏洞、恶意代码

课程简介： 数据库基础知识及安全机制/数据库管理系统安全管理/中间件安全、恶意代码基本概念及原理、 防御技术、信息安全漏洞/安全攻防基础

课程名：安全攻击与防护、知识总结串讲

课程简介： 安全攻防原理及实例、 CISP知识点串讲

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【培训形式】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、现场参观。

【培训对象】总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师。

【培训收益】

企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的，从而实现企业的内部增值过程。北众公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：

? 从客户的角度出发，认识和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；

? 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；

? 为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

【培训大纲】

1．精益起源与TPS介绍

-产品完整的物流或流

-精益生产的优势

-TPS--丰田生产系统精益组织

-精益生产的经营理念

2．精益的五项基本原则

-流与流图 

-浪费 

-常见的7种浪费 

-识别客户增值与非增值（CVA & NVA）

-看不见的浪费

-利用流图来寻找20%的浪费

-流动制造

-拉动生产系统

-持续改善(Kaizen) 

3．实施精益的起点—流图分析VSM

-目前状态流 

-SIPOC图表

-Top Down流程图

-画过程流、材料流、信息流

-数据收集与前置时间（LT）计算

-现况流图示(模拟与实际应用)

-数据在流图示的应用-改善机会识别及优先排序

-改善后的过程 – 未来状态流图示

-什么使流精益

-改善目标确定

-没有浪费的精益过程

-未来流图示(模拟与实际应用)

-过程流改善工具的检讨(案例)

4．精益工具的应用介绍

-5S及目视管理

? 5S及目视管理介绍

? 实施5S的意义、计划、方法和步骤

? 目视管理的应用

-换模与缩短前置时间

? 前置工作与换模的分析

? 换模及缩短前置时间的工具与方法

-TPM改善

? 理解OEE及计算方法

? 如何计划和实施TPM工作

-拉动系统和看板Kanban， 

? 拉动式生产的支持系统介绍

? 拉动系统设计案例

? KANBAN卡的使用方法

? 库存策略和解析批量

-标准化作业

? 为什么需要标准化作业

? 标准化作业实施方法

-Poka-Yoke

? Poka-Yoke概念

? Poka-Yoke的过程和步骤

-生产线设计

? 柔性制造单元

? 精益设备的选择

? 员工多技能

? 单件及小批量物流

5．精益生产评估和衡量

6．精益生产实例介绍