Metro麦德龙验厂跟进审核

Metro麦德龙验厂风险评估标准

风险评估（Risk Assessment）是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。 

然而验厂这块也涉及对产品方面的一个整体的风险评估，Metro/麦德龙验厂在风险评估方面也有它们自己的一套准则。那我们下面就来详细了解一下。

Metro/麦德龙验厂风险严重度评价准则

无警告的危害

评定准则（顾客的后果）：当潜在的失效模式在无预兆的愔况下导致客户 其它组件损坏或影响产品安全运行或涉及不符 合法规的愔形。

评定准则（制造/装配后果）：产品及相连的其它组件报废，并需要进行分检批量返工。

严重度数：10

有警告的危害

评定准则（顾客的后果）：当潜在的失效模式在有预兆的愔况下导致客户其它组件损坏或影响产品安全运行或涉及不符合法规的情形。

评定准则（制造/装配后果）：的产品报废，并导致与产品相连的其它组件部分报废。

严重度数：9

很高

评定准则（顾客的后果）：开路短路、无法装配或可能导致客户其它组件损坏。

评定准则（制造/装配后果）：的产品需报废，并要专人修理。

严重度数：8

高

评定准则（顾客的后果）：需经客户加工才能装配无法装配或性能0K，但引起严重的信赖不良。

评定准则（制造/装配后果）：产品需要进行分检，部分产品 部分产品可能报废，需要在原部门返修。

严重度数：7

中等

评定准则（顾客的后果）：性能0K，但引起一般信赖性不良或可能。

评定准则（制造/装配后果）：部分产品可能需要报废，不需分检，但要在原工位返修。

严重度数：6

低

评定准则（顾客的后果）：对性能有潜在严重影响的外观不良。

评定准则（制造/装配后果）：产品可能需要返工，报废但部分产品需要返工。

严重度数：5

较低

评定准则（顾客的后果）：对性能有潜在一般影响的外观不良。

评定准则（制造/装配后果）：产品可能需要分检，报废但产品需要返工。

严重度数：4

轻微

评定准则（顾客的后果）：对性能无影响，顾客可发现的外观不良。

评定准则（制造/装配后果）：装配或调整时出现较多不良， 部分需要修理才能使用。

严重度数：3

很轻微

评定准则（顾客的后果）：对性能无影响，顾客不会注意的外观不良。

评定准则（制造/装配后果）：对装配或调整面言有轻微的不方便或是需要长时间。

严重度数：2

无

评定准则（顾客的后果）：没有可辨别的不良。

评定准则（制造/装配后果）：无可辨识的不良。

严重度数：1

Metro麦德龙验厂简介

麦德龙股份公司（MetroAG）常称作“麦德龙超市”，是德国大、欧洲二、世界三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个。由奥托·拜斯海姆（OttoBeisheim）创建，目前总部位于杜塞尔多夫。1964 年，在商业领域中，一个崭新理念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。在32个中经营现购自运制（Cashand Carry，C&C）商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。

麦德龙于1995年来到中国，与上海锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。锦江麦德龙现购自运有限公司是一家获得中国批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。1996年，麦德龙在上海普陀区开设了一家商场，从一开始就取得了惊人的成功，给中国带来了全新的概念，填补了中国在仓储业态上的空白。 

      中国麦德龙具有许多优势，例如：麦德龙商场的商品超过20,000种，大部分由国内名牌企业和合资企业提供；面向中小型零售商、酒店、餐饮业、工厂、企事业单位、和团体等客户，致力于成为客户的超级仓库；以其强大的采购能力、低成本的运作为客户提供高质低价的商品；严格遵守中国法律，向当地交纳大量税款，对员工进行培训促进就业及当地经济。 同时麦德龙也吸引其它投资促进区域经济。的分销系统给予中小企业帮助；所有的生鲜食品均来自可靠的、有关机构认可的单位，2007年底在中国成立麦咨达农业信息咨询有限公司，按照良好的农业操作规范，与中国农产品加工龙头企业开展咨询公司+企业+基地的合作，为它们提供生产、加工、包装、物流及市场运作等方面的培训和咨询，指导它们建立从田头到餐桌的质量安全可追溯体系。

      麦德龙通过其全国性分销系统将当地产品投入国内市场的同时吸引着各地顾客。同时麦德龙分销系统将中国商品推向市场。 

      2002年麦德龙在中国北部、东部、南部和中部建立了四个销售区域。目标是尽可能接近顾客，供应商，员工并且在中国进一步发展。

     截至2008年12月，麦德龙在中国的31个城市共有38家分店，分别位于成都、重庆、昆明、武汉硚口、武汉洪山、、广州、东莞、深圳罗湖、深圳南山、南昌、厦门、泉州、福州、杭州、嘉兴、宁波、上海闵行、上海普陀、上海浦东、青岛、南京、无锡锡山、南通、苏州、、江阴、常州、无锡惠山、大连、沈阳、哈尔滨、天津、万泉河、十里河、郑州、。

      2008年，麦德龙在中国市场实现销售126.46亿元，**2008中国连锁百强26位；单店销售达到3.3亿元，在外资连锁零售企业中仅次于大润发的3.33亿元，超过了沃尔玛和家乐福两大巨头，同时远远超过部分内资百强连锁百货企业的单店销售。