Lowes劳氏验厂之家

LIFUNG利丰验厂之家行为守则

利丰生产守则

    本生产守则规定了利丰所有供应商必须遵守的基本要求。利丰及其主要负责人有权利在任何时候要求补充这些规定。

童工

供应商不得使用童工。“儿童”是指年龄低于完成义务教育年龄的人，但供应商绝不可使用低于15周岁的员工。供应商必须核实工人的年龄并保留相关的证明文件。供应商必须遵守所有有关未成年工工作时间和工作条件的法律法规。

非自愿劳工

供应商不得使用非自愿劳工。“非自愿劳工”是指通过威胁或处罚要求工人提供劳工或服务，包括所有形式的监狱劳工、契约劳工、债务劳工和强迫劳工。

惩罚措施

供应商不应使用体罚或其他任何形式的身体或心理胁迫或恐吓工人。

不歧视

供应商应根据个人能力雇佣员工，在涉及招聘、工资、福利、解雇或退休时，不得基于年龄、性别、种族、生育或婚姻状况、国籍或文化、宗教或个人仰等其他因素而歧视员工。

健康安全

   供应商应提供员工干净、安全健康的工作环境，并符合所有相关法律法规的要求。供应商应确保工人能喝到饮用水和使用卫生的洗手间，并提供足够的洗手间、灭火器和紧急出口，同时工作场所有足够的照明和通风。供应商如果为员工提供宿舍，也应确保宿舍符合以上要求。

环境保护

供应商应遵守所有有关环境保护法律法规的要求，建立程序以确保发生环境紧急事故时能及时通知当地。

工资和福利

    供应商提供的工资和福利必须符合所有相关法律法规的要求或符合当地制造业或行业普遍标准（以较高为准）。无论工人是计件或计时，应根据法定的加班资率支付加班费。

工作时间

    供应商不得要求工人每周工作超过60小时或高于相关法律法规要求的大工作时数（以较低为准）。供应商应确保员工每7天至少有1天休息。

自由结社

供应商应尊重工人自由结社和集体谈判的权利，也应尊重工人以合法和和平的方式进行集体谈判。

宣导和张贴本守则

供应商应向员工宣导本守则的要求并以当地言语书写张贴于显眼处。

法律要求

供应商在商业活动中应遵守所有法律的要求，包括以上的规定。

分包商和供应商

    供应商应确保其分包商和供应商遵守本守则的要求。

达标监督

    供应商应授权利丰及其负责人对其生产单位进行预先通知或不预先通知的审核以确保符合本守则的要求。在检查过程中，利丰及其负责人有权查看所有与员工有关的文件和记录，并可以与员工面谈。

整改方案

如有违规，利丰将与相关供应商达成整改方案以及时解决发现的问题。如果供应商故意或多次违反本守则的要求，利丰及其负责人将采取适当的整改方案，包括取消订单或终止与有问题供应商的合作关系。

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利丰验厂咨询产品介绍

利丰企业集团从事出口贸易历史悠久，随着近年来中国在制造、分销和零售方面都采取对外开放政策，中国大陆经济增长强劲，消费力突飞猛进，放眼未来， 中国大陆对利丰来说不仅是采购中心，而且还是一个有待发展的庞大消费市场。

由于国内市场跟经济日渐接轨，中国大陆不但将成为的主要制造生产基地，还将很快成为庞大的消费市场。利丰将尽量配合中国大陆日益增长的消费市场，突飞猛进的制造业水准及与时并进的物流基建设施，充份利用供应链管理的优势，溶入集团现有的环球供应链网络。

在可预见将来，中国大陆出口贸易的扩展和国内消费市场潜力将为利丰集团提供史无前例的无限商机；覆盖出口贸易、经销和零售三大业务范围。

利丰的终目标：在产品采购、销售、流转的各环节建立性队伍提供多元化服务，利丰成员有效合作，共达目标。

利丰企业集团不断的管理、产品、市场。一业深化，拉长产业链，做大、做精、做强，满足市场需要，造福社会。同时，竭诚欢迎与中国大陆相关企业鼎立合作，共创辉煌的明天。

供应链管理：利丰集团的实践及经验

经济走向一体化，企业面向世界市场的同时也面对来自全世界的竞争。消费者和企业客户从各种渠道寻找价格低，但质素高的产品和服务。产品的竞争力已非单一企业能够决定。竞争方式已从单体竞争转向企业间的网络竞争和供应链间的竞争。

供应链包含了由客户需求开始，贯通从产品设计到原材料供应生产、批发、零售等过程，到把产品送到终用户的各项业务活动。供应链管理就是把供应链优化，以少的成本，令供应链从采购开始，到满足终客户的所有流程。在供应链管理的模式下，所有环节，从供应原料到终用户，都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。因为终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员得益；如果终客户不要这件产品，则整条供应链上的成员都会被淘汰。可以说，产品的竞争其实是供应链与供应链之间的竞争。链内的成员需要高度合作，减少环节间的浪费，提升供应链的长期竞争力。

利丰集团从一家传统贸易商成功转型为以供应链管理概念运作的现代跨国贸易集团。多年的企业实际运作经验，使利丰集团对供应链管理有深刻而到的理解。

利丰以客户的需求为中心，为客户提供有效的产品供应，达到“为全世界消费者提供合适、合时、合价的产品”的目标。利丰亦利用供应链管理有效地节约了成本。

通过共享设备、减低库存等手段，减少占用企业的资产，做到以少的资源，做多的生意，带来可观的回报。

结合利丰的实践经验和哈佛大学对利丰作出的案例研究，我们为供应链管理这一套管理哲学归纳出以下七个主要概念：

以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力；

强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外包；

各企业紧密合作，共担风险，共享利益；

工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、执行、检讨和不断改进；

利用信息系统优化供应链的运作；

缩短产品完成时间，使生产尽量贴近即时需求；

降低在采购、库存、运输和环节之间的成本；

摆在我们面前的这本书，对利丰集团内部管理系统建设的经验作出了全面总结，结合具体的案例，阐述了利丰如何应用供应链管理的概念发展出口贸易、经销批发和零售业务的心得。相信这些经验，对于企业通过供应链管理来提升自身竞争力一定有所裨益。

利丰供应链管理的研究

 　　世界着名的《财富》杂志评选的佳创意、具有竞争力公司，整个亚洲只有15个，中国香港只有两个，它不是和记黄埔、也不是新鸿基地产，而是很多人还不熟悉但是是中国香港大的贸易公司利丰集团和ESPRIT公司。其中利丰集团的的供应链管理颇具研究。

一、利丰公司的供应链管理强调了真正的客户导向，它将客户分为大客户和中小客户，大客户由一个部门专门负责一对一的贴身服务。小客户也由专门的人员全程服务。满足了客户多样化个性化需求。而很多企业将客户至上、客户是上帝挂在嘴巴上从来不是真正的客户导向。

二、强调了企业核心能力要素的组合，其供应链管理思想就是企业核心能力要素组合优化的佳实践。比如即使自己有英和物流公司，但是对于小批量短途运输

和物流，它还是决定外包给当地好的短途物流公司而不是大包大揽。它只提供高附加值的前后链的产品和服务提供，绝对不自己生产产品，它强调了跟供应商、生产商、零售商等能力要素互补，强调了链的互补。是供应链和链交集思想的体现，是企业能力要素组合的体现，并且将企业的创造与成本交集网络化和系统化，构成了自己的竞争优势，几乎无人可以打破。

三、将的供应链管理思想运用到管理实践，对延迟制造的运用，它充分利用自己的网络和战略合作关系要求生产企业预留生产能力以实现该目标。

四、其大公司规模和小公司运作的思路堪称一绝：所有的部门就是一个立的公司，他们可以自己像一个老板一样经营自己的事业但是有可以得到大公司的支持。这样始终保持公司的活力和员工吸引力，很多贸易公司的老板很头痛自己的员工的高流失率（自己出去当老板并且将其客户带走），但是利丰公司不担心这些，因为该公司的部门负责人就相当于一个个人老板但是有可以获得大公司的支持。他们没必要自己开公司。因为这些部门本身就是一个公司。对企业组织结构的管理不能说是一个伟大的，保持了大公司的和议价能力但是又有小公司的弹性。难怪哈佛商学院案例中心有它四个案例，也难怪财富杂志要将它评选为中国香港佳成长公司了。因为它体现了一系列的战略逻辑，交集、系统化和能力要素优化。