Garrefour家乐福验厂审查评级要求

Garrefour家乐福验厂员工政策

一、组织

在家乐福，工作组织：

决定人员编制的数量和资质；

优化员工的业绩；

促进每位员工的个人发展和自我完善。

它随着企业的发展、经营的特点和技术的进步而变化。

家乐福在系统上的投资可以让员工提高工作效率，施展他们的销售力。

二、培训

学习新技能并培训他人是绝对有必要性的，以便：

加强我们在各个部门与职位上的性；

分享经验和技能；

融入和分享企业的观；

传播和丰富家乐福的文化。

在接受任何职位前，应先得到培训。

培训应顺应顾客的期望，并有利于员工个人的发展和职位的晋升。

管理层对培训的质量负责；他们参与培训并定期监督培训的实施情况

三、职业发展

只要完成了他的工作、达到了设定的目标、懂得适应和，每名员工都能在公司内得到晋升。

员工的职业发展由企业的需要来决定，同时也考虑个人的愿望。的转换和工作地点的变动。

都有助于职业上的晋升。

内部晋升摆在优先位置；对外的招聘可以加强集团的性。

在不同业态的店的营运经验和工作经历，是家乐福员工职位晋升的优先条件。

四、薪酬

对每个商店、每个来说，薪酬都应当有激励性。

薪酬是公平的，也就是说，它是根据每个人的能力、教育、所承担的责任和业绩来决定的。

薪酬能激励员工实现他们的目标，对某些特定岗位，奖金尤其起到激励的作用。

作为薪酬体系的其他补充组成部分，员工持股可以分享公司创造的。

五、组织和运营原则

现场决定--决策在接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。

简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营优先。

易懂性----从总部到店，组织结构都简单易懂。

专人负责--每个领域和每件事职责分明，专人负责。

反应性----公司内的每个层面都具有行动和反应的能力。

团结性----集团、地区、、各分店和各种不同业态共同协作，以达到共同利益。

六、内部沟通

现场决定--决策在接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。

简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营优先。

七、人力资源管理

现场决定--决策在接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。

简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营优先。

易懂性----从总部到店，组织结构都简单易懂。

专人负责--每个领域和每件事职责分明，专人负责。

Garrefour家乐福验厂流程

1.首次会议：

①介绍审核的目的方法时间安排工作分工等。

②提出需要审核的文件和资料清单

③解释工人访谈的方法和要求

④回答工厂代表提出的疑问

2.工厂参观： 

①了解工厂基本情况，厂房、人数、宿舍等。 

②熟悉路线，了解重点

3.文件和记录检查：

①所要求的各种文件资料，

②检查12个月的记录，后3个月必须符合验厂的要求

4.现场检查：

①包括生产车间、仓库、宿舍饭堂、洗手间、门卫、医疗室等。

②重点关注则

③了解生产情况，现场记录工人活动

④若有需要，可能拍照

5.工人访谈： 

①随机抽取

②年龄可疑

③工厂代表不得参加，单房间进行

④可能是一对一，也可能是一对一组

6.末次会议：

①出具临时报告，决定是否推荐

②10天出具正式报告

③回答工厂提出的疑问

④感谢厂方配合