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精益生产验厂培训网

【培训形式】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、现场参观。

【培训对象】总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师。

【培训收益】

企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的，从而实现企业的内部增值过程。北众公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：

? 从客户的角度出发，认识和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；

? 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；

? 为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

【培训大纲】

1．精益起源与TPS介绍

-产品完整的物流或流

-精益生产的优势

-TPS--丰田生产系统精益组织

-精益生产的经营理念

2．精益的五项基本原则

-流与流图 

-浪费 

-常见的7种浪费 

-识别客户增值与非增值（CVA & NVA）

-看不见的浪费

-利用流图来寻找20%的浪费

-流动制造

-拉动生产系统

-持续改善(Kaizen) 

3．实施精益的起点—流图分析VSM

-目前状态流 

-SIPOC图表

-Top Down流程图

-画过程流、材料流、信息流

-数据收集与前置时间（LT）计算

-现况流图示(模拟与实际应用)

-数据在流图示的应用-改善机会识别及优先排序

-改善后的过程 – 未来状态流图示

-什么使流精益

-改善目标确定

-没有浪费的精益过程

-未来流图示(模拟与实际应用)

-过程流改善工具的检讨(案例)

4．精益工具的应用介绍

-5S及目视管理

? 5S及目视管理介绍

? 实施5S的意义、计划、方法和步骤

? 目视管理的应用

-换模与缩短前置时间

? 前置工作与换模的分析

? 换模及缩短前置时间的工具与方法

-TPM改善

? 理解OEE及计算方法

? 如何计划和实施TPM工作

-拉动系统和看板Kanban， 

? 拉动式生产的支持系统介绍

? 拉动系统设计案例

? KANBAN卡的使用方法

? 库存策略和解析批量

-标准化作业

? 为什么需要标准化作业

? 标准化作业实施方法

-Poka-Yoke

? Poka-Yoke概念

? Poka-Yoke的过程和步骤

-生产线设计

? 柔性制造单元

? 精益设备的选择

? 员工多技能

? 单件及小批量物流

5．精益生产评估和衡量

6．精益生产实例介绍

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许多中小型贸易商及部分工厂正在四处招聘自己的工厂审核人员, 但在很长时间却又很难找到合适的人才.

     其实,中小贸易商、工厂也可以尝试一种新的途径，找一家权威的验厂咨询机构，将公司的验厂项目外包给我们。目前这种做法在上非常流行，即BPO（业务流程外包）。

     这样做有以下几个好处：

     1.验厂成功的。象我们创思维（CSW）这样的咨询机构，老师有着丰富的验厂和辅导经验，我们老师审核和辅导的工厂数目多达上千家,含盖多个劳动密集型行业.而且有着广泛的人脉资源，确保验厂通过万无一失。而自己招人,一是很难找到完全符合要求的人才，另一方面，即便招到合适的人员，也还是需要一个不短的适应过程。

    2.管理体系的整合。面对众多不同的客户要求， 您是一个一个疲于应付， 还是可以高屋建瓴,以不变应万变。我们的咨询老师熟悉各种客户的验厂要求,可以针对工厂现有的客户群,一个整合的验厂方案，让你们轻松应对各种客户验厂。

    3.可以帮助企业培养一支训练有素的验厂团队。在我们进行辅导的同时，我们可以培养一批工厂自己的团队，学习我们的理论知识和工作坊法。

    4. 经济.其实培养1个完全合格的验厂人员, 其成本远远高于给咨询公司的咨询费用. 而且还存在着人员流动的风险.

    5.为贸易公司对下属工厂进行内部审核并提供详细的整改报告,通过外部机构对下属工厂施加压力,为贸易公司要求工厂改进提出具体的改进方向.同时对这些工厂的日常改进进行监督.此外, 我们会详细具体的与工厂探讨简便易行的改进方案,促进工厂在短期内改进达标.通过此过程, 可以协助贸易商识别和控制供应链的风险,同时为工厂在短时间内达到客户要求提供.与诸多的工厂审核机构相比, 我们有着多的优势:

     1). 服务价格低廉. 我们的价格只有他们的1/2-1/3.

     2). 服务全面. 公证行主要是审核和识别问题, 而我们不仅帮助客户识别差距, 重要的是协助企业切实可行的改进方案, 详细具体的帮助他们如何改进.

     3). 经验丰富. 我们的资深顾问均有着10年以上的工作经验, 其中包含了5年以上公证行资深审核员的丰富经历.而目前三方机构为控制成本, 所招聘的均为应届生或只有4 年以下工作经验的相关人员, 资深的审核员的比例已越来越小.

目前深圳市创思维企业管理技术服务有限公司已经与36家工厂签订年度服务合作，且取得了丰硕的战略成果；如果您有兴趣可通过以下方式与我们联系！

深圳市创思维企业管理技术服务有限公司专注于SA8000认证、EICC认证、WRAP认证、ICTI认证、BSCI验厂DISNEY验厂、Target验厂、SEDEX验厂、WCA验厂、JCP验厂咨询，在这方面有着丰富的实操经验，我们能在短时间内针对不同的工厂以及不同审核客户的要求“量身定制”一套成本低、简单可行的解决方案，现场辅导、全程跟进，并安排经验丰富的咨询师陪同审核，确保成功通过审核！