COSTCO好市多验厂评估标准

COSTCO好市多验厂要求

非常多的客户和朋友咨询：我们收到COSTCO验厂的品质要求。通常此类情况我们首先需要清楚以下信息：

目前COSTCO授权***\ITS\BV三间审核机构按照其标准来审核工厂。因此三间审核公司的审核标准会有差异，现场和文件的准备方面都不同。

各审核机构都按自己的条款和要求审核工厂，出具不同格式的审核报告。但标准由COSTCO统一判定。

“GMP”标准，GMP是一套适用于制药、食品等行业的强制性标准。一般由***或BV审核。

COSTCO是初以销售药品起家，即使非制药、食品供应商，其仍然希望能按该套标准执行。只是其他行业供应商实施该标准较为困难，因此COSTCO对其中的部分章节进行了删减。即工厂收到审核确认函中的Costco Non-Foods GMP（非食品行业GMP要求）。虽说删除了部分内容但对于一些生产类型较为脏、乱的如木材、五金、陶瓷加工行业要想通过还是较为困难的。此时，请一间的辅导机构就十分有必要。

“SQP”标准，SQP是由ITS自主开发的一套供应商品质评估系统。也就是说客人如果验SQP一定是ITS公司来审核

SQP主打”风险评估“。风险评估需考虑产品从设计到出货后消费者使用的方方面面，分析得越详细对于产品质量把控和提升无疑是十分有效的。”风险评估至少占到SQP一半的分值，如果做不好验厂结果可想而知。

QMS标准，QMS类似TS16949体系，一般由***或BV审核。

内容兼顾SQP和GMP内容。而其中的五大工具对于小型工厂确实较为陌生，SPC\PPAP\APQP\FMEA\MSA等。

那么审核结果如何判定呢？现场报告不会显示具体分值，据审核员说报告会发到印度，软件人员根据问题点计算出具体分值（很高大上的样子）。因此，

验厂专家创思维总结如下：

不论采用哪个标准，85分以上，没有MAJ和CRI项视为通过。即有效期一年。

71分以上没有MAJ和CRI项，有效期半年。（对于接COSTCO订单不是非常多，供货周期只有半年的供应商来讲该结果也可接受。）

没有MAJ和CRI问题，一般MINOR和MODERATE加起来不超过25个问题点，一般可通过。

如果有MAJ和CRI项，分数再高都会不通过，三个月后需重审。

COSTCO好市多验厂简介

好市多(Costco)源自两家店的合并。1976年由Sol和Robert Price在圣地亚哥Morena Boulevard的一家废弃的飞机库成立了价格会员店（Price Club），它是一家面对商业购买者的全新会员店。

1983年一家好市多仓储店在西雅图开张，1993年在庆祝开店10周年时，股东同意将价格会员店和好市多仓储店合并，成立价格好市多。1997年公司正式将名称从价格好市多改为好市多有限公司（Costco company Inc.），1999年名为好市多仓储公司（Costco Wholesale Corporation）。至2003年，好市多年销售额达417亿美元，拥有407家仓储店，10.3万员工，2000万忠实的会员和4000万持卡消费者。Costco是美国大的连锁会员制仓储式量贩商店，1976年成立于美国加州太平洋沿岸城市圣迭戈，至今已有37年的历史。

但是Costco的一家商店并不是叫Costco，而是叫Price Club，一家Costco店是在1983年于华盛顿州西雅图成立的，Costco中文名字同义翻译为好市多，虽然历史不是太久，但从2009年起其已跻身美国三大、世界九大零售商的位置。

好市多起初只是向小型企业提供服务，但是后来发现如果选择性向一些非企业的个人会员也提供服务会给公司带来大的收益。有了这个想法，仓储会员式企业开始扩大营业规模。1983年，一家Costco仓储商店在西雅图开业。Costco成为了一家在短短的不到六年的时间里销售利润从零增加到30亿美元的公司。1993年，Costco公司和“价格俱乐部”合并，合并后的公司命名为PriceCostco，共有206家连锁店，每年的销售额可达160亿美元。从1997年开始，公司恢复了价格成本的名字，在世界范围内开设了335家连锁店，近年来公司的财政收入达到了的30多亿美元。

好市多是一家仓储会员式企业，致力于给顾客带来价格和质量满意的商品。价格成本的连锁店已经发展到了世界的300多个地区，商品种类繁多，对待会员还有额外的服务内容，所做的一切都是为了使顾客在购物时保持愉悦的心情。 

Costco验厂是Costco面向其供货商的一种符合性要求。主要是关于从社会责任方面出发的综合管理体系。

从用人、工资薪酬福利是否满足当地法律法规，员工的人权是否受到尊重，工作环境是否符合职业健康安全等。

其验厂方式，除了追溯，还有不同于标准体系认证的地方是进行员工抽样访谈。