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WSI,全称Williams Sonoma Inc,中文翻译是威廉索拿马公司。
威廉索拿马股份有限公司成立于1956年,是美国及加拿大著名的家居用品销售商。WSI的各个品牌在家居业界均享有盛名。它们主要通过零售商场,目录邮购和互联网三种渠道为广大消费者服务。其核心目标是通过审核和改进供应链管理,确保企业在以下方面符合高标准要求:
1. 劳工权益:尊重工人的基本权利,禁止童工和;
2. 健康与安全:工人安全,提供健康的工作环境;
3. 环境保护:减少污染,推动可持续生产;
4. 商业道德:保护数据隐私和商业机密。
WSI目前审核主要包括技术验厂以及WSI社会责任验厂。
WSI 社会责任验厂有自己独特的“审核规则项等级“以及“审核评级标准”。WSI也认可BSCI报告,报告不能有消防竣工问题,健康安全等问题,并且需半通知的,和*审核机构ITS\***\ELEVATE\SCSA\BV出具的报告。
违规项目等级:
需要提高(NIV):管理和培训体系有差距轻度的健康和安全及员工福利风险问题。
严重违规(SIV):严重违规是独立的不成体系的,影响少数员工缺乏管理体系中度的健康和安全及员工福利风险问题。
重大违规(CIV):系统性的严重问题,影响大多数员工在透明度上的严重违规给员工的健康和安全及员工福利造成极大风险。
零容忍(ZIV):此项违规完全违背WSI基本的社会责任执行标准使员工的安全受到极大威胁,或在工厂的道德操守带来严重问题。
最终WSI验厂综合评分将依据工厂出现问题的严重程度再次进行评价,从最好的结果往下分成A/B/C/D/ZTV5个等级。一旦工厂最终评分达到或者低于C级,将会面临复审甚至停单和限制出货的严重后果。
至于WSI对问题如何进行等级分类和最终综合进行等级评价,又有着自己严格的规定。
强迫劳工
一、为什么外籍合同工更易受到强制劳作的迫害,更易被限制行动自由?
不同于国内劳工,驱逐出境的威胁更成为所有外籍合同工心头的大石。监查外籍合同工问题应谨慎处理,因为外籍合同工由于失业的代价太高而倾向于沉默。
二、如何避免出现强迫劳工的情况?
1.利用或提供现场协调员,其可以同时掌握外籍劳工和雇主的语言,并且能够帮助改善劳工管理沟通。
2.供货商不采用劳工经纪人/代理人,而是直接与签署合同。
3.如果供货商采用劳工经纪人,就需要对劳工经纪人进行一次彻底的背景调查,绝不与缺乏职业道德的招聘人员合作。
骚扰与虐待
禁止骚扰和虐待的有效措施有哪些?
1.建立向上级通报系统或设立意见箱,这样劳工们就可以针对主管对待他们的方式来提出需要关注的问题。
2.除非案件被彻查否则不得采取任何惩戒措施。调查的第一步是允许劳工陈述他或她的情况并进行辩护。需要时可收集其他证据,但也必须让劳工表达自己的观点。
3.指导主管和经理私下采取合理惩戒措施,这样可以保护劳工的尊严。
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